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【电脑商网专稿】创新是近来最常听到的一个词。这个词被广泛提及，跟最近各大企业正在制定新的发展战略有关。正逢岁末年初，各家企业在纷纷发布自己的新战略，而其核心就是业务创新。与此同时，企业之间的重组与收购也在热烈进行中。
在春节前的一周内，IT行业大的举动仍不断传出。联想宣布出售其手机业务，从而更专注于核心业务；Juniper经过多年的研发，终于发布了自己的交换机产品；摩托罗拉则将侧重于企业业务，并传有可能被国内企业收购。
这一系列举动，引发了我们对于国内企业如何创新、如何提升核心竞争力的思考。
创新在于内容而不是形式
自从两年前胡锦涛主席提出建设创新型国家的战略以来，创新这个词就被越来越多地提及。一时间，大家在谈及战略时必提创新。
然而，回顾两年来国内IT企业的举动，我们就可以发现，真正意义上的创新仍然极其匮乏，并且形式创新大于内容创新。所谓内容创新，应该是针对企业核心竞争力的创新，比如技术创新和商业模式创新。
目前，IT企业为了创新而创新的氛围十分浓厚，虽然新的创意、新的做法不断涌现，但只停留在表层，而IT行业的核心技术仍然被国外企业牢牢把握，国内企业的竞争力并没有本质上的提升。
其实，国外技术领先企业的创新是建立在务实和扎实的基础上的，并没有任何花哨，他们更追求实质内容的创新。以大型市场活动为例。国内企业都在活动形式上花样百出，甚至要求每次都不一样，导致人力支出和经济支出都逐年上升。与此相反，一些国际领先企业的市场活动则常常多年形式不变，但每年都在内容上花费很多心思，做到信息丰富而权威。
这种反差，使得我们的企业在创新方面的投入大多是一次性的，很难带来长久的回报，其投入产品比自然也很低。
收购不能获得核心竞争力
随着实力的增强，国内企业收购国际知名企业已经成为现实。在IT领域，联想对IBM PC的收购是典型代表，而近来又传出摩托罗拉可能被国内企业收购的消息。
跟以前相比，这显然是一种进步，然而这种收购未必能帮助国内企业获得真正的核心竞争力。认真分析之后就不难发现，这些被收购的对象要么是非核心业务，要么是走下坡路的企业，其技术实力本身就是打了折扣的。这种收购能够在一定程度上获得一些先进的技术，减少国内企业自主研发的时间，但是不能从根本上解决国内IT企业缺乏核心竞争力的问题。
从美、欧、日、韩等国家IT企业发展的经历来看，核心技术最终必须要靠自主研发来实现，而这要求国内IT企业必须提高技术创新能力，增加在技术创新方面的投入。这才是生存发展的根本。 |
