业绩

2006年2月程军出任高伟达公司总经理，全面把握高伟达公司的全国销售。2007年初，高伟达集团管理层制定了“大客户、大项目”的经营战略，由此高伟达在保持传统大客户的基础上，在新业务领域也取得了巨大的增长。一大批新的大客户选择了高伟达，高伟达也因此获得了不少大额合同，这其中尤以建行SFB项目和中国人寿硬件采购项目所签订的2份亿元合同大单最为突出。在应用软件方面高伟达还新拓展了中国邮政储蓄银行和江苏华泰证券两个新客户。

2007年，高伟达的集成业务占总业务量的70％，应用软件占20％，服务占10％。程军希望未来高伟达的软件和服务业务所占的比重能进一步增加。
　

点评

在系统集成商中，高伟达的转型是成功的。高伟达的成功得益于成功向应用软件开发和服务转型。程军参与并见证了高伟达的转型，带领高伟达武汉公司从分销商转向系统集成，并由硬件集成向应用开发转型。近两年，程军带领高伟达公司，不仅固守了老客户资源，同时开发了新客户，在应用软件和服务业务上均取得突破。