【OKSALES专稿】这句话是华人商业巨擘李嘉诚先生在近期接受《全球商业经典》专访时问他“企业经营50多年为何从没有亏损过”的一个回答，这堪称是商业经营史上最辩证、最富有哲学的逆向思维：避免了失败的种种可能，成功才能和你不期而遇。

回想创业至今，之所以7年多来还活着，并有所成长，特别是几次关键的决策，都是因为充分考虑了失败的风险才让我尚未倒下，我当时并没有李先生如此睿智的思考，我只是记得一句老话“做人多往好处想，做事多往坏处想”，因此才多考虑了几眼风险和失败，却已经可以让自己跌跌撞撞的走到现在了，如果我们能像李先生如此般系统的思考“失败”（只是这样的系统思考需要多少经历和知识的积累啊），那么我们今天的成就应该还会更大的多。

长江集团能够屡屡在市场危机时入市并得手，最终都应该得益于李嘉诚先生对风险的精细调查、分析和判断，以及对可能产生失败因素的步步防范。诚然成功并非仅仅风险防范，还需要领导团队、建立制度等等，但如果一个企业家不能对战略方向的风险有充分估计和准备，那么后面做得再好，必然也会导致失败！

再回头看看那些和李嘉诚先生风险防范意识一样强烈的成功企业家：

俞敏洪的账上始终趴着2亿现金，目的就是为了防止遇到“非典”这样特殊时期学生上不了课，能够给学生退钱；（“非典”可不是天天会发生，甚至都不会年年发生）
史玉柱的账上也始终趴着2亿现金，而且很多资产都可以在一个月内迅速变现，目的就是防止企业经营万一再次出现原来盖巨人大厦时的局面能安然度过；（其曾经在《赢在中国》上说过“90％的困难是你连想都没想到过的”）

李嘉诚先生在风险管理和控制当中说到自己最注重2个细节，一是企业的现金流，二是企业的负债比率。其还形象的把现金流的重要性和一个国家的军队联系了起来，说如果一个国家要去征服另外一个国家，而本身只有2万军队，那么就要多准备2倍兵力才行。这也和马云说“钱就像军队，和平时期没什么用，但必须有精锐的军队存在，否则一遇战争爆发后果不堪设想。”。

商业经营没有一帆风顺之说，更不会有常胜将军，我们虽然没有这些经营大师的智慧，但你必须像这些经营大师一样经常思考“失败”：你只有超越了失败，成功才会翩翩而至。