李翔 英特尔（中国）有限公司中国大区销售总监

【电脑商网专稿】2007年，英特尔倡导DIY2.0概念，并力图把DIY市场推向新阶段。李翔领导的部门则利用这个概念，进一步强化渠道建设。2007年，英特尔中国业务从亚太区分离出来，成立了中国大区，直接向美国汇报，这为渠道工作提供了更大发展空间。

近期，李翔和其团队正在策划部署对英特尔渠道进行大幅度调整，提出细化渠道结构、细化战术的策略。英特尔将根据渠道功能，把渠道划分成三大类型：零售、分销和增值。每个类型渠道都有不同的针对性策略。随着与神州数码的签约，英特尔的渠道销售将呈现出更加活跃的局面。

编辑点评

加入英特尔之前，李翔在和光负责软件分销业务，可谓是中国的软件分销先锋。在这期间，他不仅积累了丰富的渠道管理经验，而且接触了大量企业用户。加入英特尔之后，李翔凭借多年来软件分销业务的经验，提出多项积极的渠道变革计划。