首 页 渠道资讯 产品中心 商务中心 商学院 方案商 商务博客 论 坛
首 页 渠道资讯 产品中心 商务中心 商学院 方案商 商务博客 论 坛
设为首页
加入收藏
联系我们
用户名: 密 码:
e杂志
站内搜索:
首页 > 新闻中心 > 风云人物 > 销售精英 > 正文
2007中国IT渠道精英评选活动揭晓特刊
李翔:一定要炒热DIY2.0
[精英风采]
2008年1月10日 《电脑商报》2008年2期第043页 CPW 电脑商报 谢少常

李翔 英特尔(中国)有限公司中国大区销售总监

成长历程

★ 李翔毕业于沈阳工业大学,1997年初加入英特尔之前,在和光集团做软件分销

★ 在英特尔期间,先从地区办事处做起,现在负责整个渠道销售工作。

【电脑商网专稿】DIY2.0,是英特尔在2007年4月提出的一个概念,当时被媒体炒了一下,但很快就没了更多动静。英特尔(中国)有限公司中国大区销售总监李翔1月4日接受《电脑商报》专访时表示,DIY2.0概念一定要坚持下去,英特尔将矢志不渝地支持DIY的发展。

李翔毕业于沈阳工业大学,1997年初加入英特尔之前,在和光集团做软件分销,可以说,算个老渠道了。和光曾经是中国内地最大的IT 分销商,但其封闭的用人理念,泛家族性管理使得这家起家东北的公司在上世纪90年代末期逐渐走了下坡路。2000年,和光借北商技术在深交所上市(即和光商务)。上市后的和光并没有恢复元气,反而把北商技术也拖下了水。短短的两三年经营,和光就把一个本来还年赢利3000多万元的一个企业,整成了净亏损。而且,还面临着很多更严重的问题:银行追债、过度担保、现金流断链……和光真的“无力”了。李翔回忆起以前,也不无感慨地说:“和光,太可惜了!”

来到英特尔后,李翔的事业一帆风顺:“英特尔是个非常好的平台,为我提供了充分发展的机会。”李翔表示,不愿意对自己谈很多,但很愿意展示英特尔在渠道方面的宏图大略。

DIY2.0在台式机市场的延伸

虽然DIY在整个PC市场份额在下降,但由于整个市场规模在扩大,所以DIY整个市场规模并没有缩小,李翔如此分析说。然而,整个DIY市场的性质已经发生了本质变化:DIY初期时,品牌机价格都比较高,那时的DIY用户主要图便宜,DIY市场比较低端化。但随着品牌电脑价格战的白热化,低端DIY市场已经没有了太大空间,DIY市场向满足用户个性化计算需求方向发展。

李翔说,英特尔委托一家调研公司对DIY用户的购买行为进行了调查,结果认为,多数购买者的实际成交价格比预期低了1000元左右。这意味着“购买需求还可以进一步挖掘”。英特尔看好了这个机会,改变对DIY市场大的策略:今后英特尔将把最新的技术、最创新的模式首先投放到DIY市场,以此来拉动整个市场需求。换句话说,英特尔要把DIY市场当成自己投石问路的好地方,同时也是一个很好的宣传阵地。

李翔介绍说,2008年,英特尔将大幅度扩充DIY渠道数量,大幅度提升DIY合作伙伴的经营素质。“我们将和所有卖场合作,把主流的DIY公司争取过来,”李翔为自己负责的业务设计了宏大的目标。

不放弃推笔记本DIY

李翔坚持认为,笔记本模组标准化,其后市场DIY化,最后是个性化,是大趋势,谁也挡不住。

英特尔倡导DIY2.0,也是向着笔记本来的。众所周知,当时,英特尔出台了CBB计划,初衷是要让笔记本的七大部件实现标准化。CBB计划推出初期,英特尔自然地想到了中国台湾的几家大的笔记本OEM厂商,这几家公司也“欣然”加入了CBB计划。但这些公司意识到,CBB计划可能最终会损害自己的利益,于是“只出声,不卖力”。英特尔CBB计划的初期努力成果不大。

现在,英特尔把目光转向了中国。在英特尔看来,中国笔记本市场仅仅从处女地迈出了第一步,而中国内地的电脑公司虽然目前规模不是太大,但海尔等的发展潜力不能小视。李翔说,英特尔将把扶植中国内地笔记本OEM厂商作为推动CBB计划的新策略。“CBB计划是英特尔的长远战略计划,不会放弃,”他说。

细分渠道,细化战术

以前,英特尔的渠道管理还主要针对自有品牌的产品,如处理器和网卡/交换机等。随着英特尔淡出网络设备市场,英特尔对渠道管理部门的职责做出调整,即2004~2005年,渠道部门开始对品牌机制造商的渠道进行支持,特别是培训方面。

2007年,英特尔中国业务从亚太区分离出来,成立了中国大区,直接向美国汇报,这为渠道工作提供了更大发展空间。李翔表示,2008年,英特尔渠道工作将做出大幅度调整,提出细化渠道结构、细化战术的策略。

“以前,英特尔是根据销量来判断大渠道还是小渠道,现在乃至未来,要根据功能来划分渠道,”李翔说。英特尔将根据渠道功能,把渠道划分成三大类型:零售、分销和增值。每个类型渠道都有不同的针对性策略。

对于零售渠道,除去强调DIY2.0概念外,明年还可能把数字家庭的概念引入。李翔认为,优秀的DIY公司有可能成为第一批数字家庭集成商,这个市场在美国已经引爆。未来,将有越来越多的家庭,依靠第三方服务商来整合数字应用,包括影音系统、安全系统、家庭网络系统、灯控系统、家电控制系统等。

对于分销渠道,英特尔将以省代为主建立核心分销体系,同时优化全国性分销质量。据透露,神州数码已经确定将成为英特尔的分销商,其程序性工作已接近尾声。英特尔和神州数码合作,势必将会对竞争对手造成很大打击。

在增值方面,英特尔将加强网吧市场和SMB市场的渠道拓展工作。在网吧方面,英特尔采取非常务实的态度,直接和网吧产品主流代理商以及网吧业主接触,把影响直接渗透到最底层。在SMB方面,英特尔将力推博锐处理器,这是一种针对SMB的可管理的处理器平台。

查看本期《电脑商报》全部文章
我对此有兴趣发表/查看言论打印】 【推荐给朋友
查询与   李翔  英特尔 有关的新闻
相关文章
  英特尔欲借手宝德一统刀片江湖
  英特尔低电耗45纳米芯片现身消费电子展
  英特尔彻底告别XScale处理器 Marve
  英特尔发布首批基于45纳米技术的笔记本电脑芯
  英特尔发布首批45纳米迅驰处理器
  陈伟锭离职 英特尔中国或彻底本土化
  海尔电脑与英特尔“邀你游美国”
  英特尔中国大区总裁陈伟锭将离职
  英特尔拒绝停产学生PC 与100美元笔记本分
  SUN与英特尔结成战略同盟
论坛热帖
网站推荐内容
特别推荐_电脑商网
·惠普存储虚拟化结新果·中国“45纳米四核第一单”落·内存仍供过于求 价格上涨只是
·惠普完善B.T.解决方案·浪潮“三驾马车”策略逐鹿互·微软详解“S+S”渠道战略
·戴尔磁盘存储营收达4亿美元 ·AMD和英特尔备战SoC芯片市场·切忌买椟还珠!品牌电脑市场
·惠普:戴尔渠道策略在效仿我·戴尔千店计划启动 灰色渠道盼·TCL电脑并购案的台前幕后:集
·“337调查”指向内存行业·惠普1.175亿美元收购打印机厂·中国IT服务产业现状及发展环

渠道精英

更多 >>

渠道咨询台

更多 >>

公司检索

订阅e杂志

更多 >>
每日IT商务要闻
每日营销管理知识
《电脑商报》周刊 订阅热线: 010-66422096
《电脑商报》:
《电脑商网》:
与我们联系:xuzx@cpw.com.cn Tel:010-66422050 Fax:010-66422062
版权所有@1998-2008 电脑商网 中国北京