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王日春 美承集团董事长
【电脑商网专稿】2007年，王日春带领美承集团取得了一系列可喜的成绩，完善和改进了公司的管理和服务质量，通过收购、开设新店面进入新的区域市场，引进新产品线，初步建立了具备一定规模的专业IT连锁零售体系。
自提出“千店连锁”的宏伟蓝图以来，美承在全国各地以惊人的速度扩张，2007年更是如此。在全国人口最多的城市重庆，和人口最多的省份河南，美承都相继开辟了新的店面。在重庆的成功落户，标志着在全国经济、科技最为集中的四个直辖市都有了美承的足迹；而进驻郑州，则象征着美承首次踏足河南市场。与此同时，美承在武汉成功收购11家零售店面，加上美承原有的10家，店面数量迅速达到了令人惊喜的21家。
到目前为止，美承在全国设立了300余家各种形式的零售店面，覆盖了华东、华北、华中、华南四大区域。
2007年，美承制定了一系列关于销售的规章制度，围绕“以最好的价格提供流行与品质”的营销思路，加强了与索尼、惠普、联想ThinkPad等品牌的合作，增添了APPLE和TOSHIBA两大品牌，丰富了消费者在美承购物时的选择，也同时为美承争取到了更多的客源。
美承各地分公司也针对自身不同的特点灵活变通，通过制定赏罚分明、奖惩公正的考核管理机制，调动了营销人员的工作主动性、积极性。
评委观点
我和王日春认识达十年之久。在十年间，从一个区域型的代理商，发展成分销型的代理商，到最近的以品牌店为主的连锁零售商，美承的转型非常成功。美承的业务范围也从华东扩展到横跨全国；代理的品牌也从索尼拓展到很多大品牌。王日春还要把美承经营成一个上市的公司，有很好的创新意识，令我非常佩服。
——明基电通中国营销总部总经理 曾文祺
2007年是国内连锁IT零售快速发展的一年，各大零售商都在扩大自己的地盘。在王日春的领导下，美承的策略在过去一年里非常积极，不仅进行了多业务零售模式的探索，而且还积极地进行区域扩张，通过兼并收购来壮大自身的实力。
——电脑商报社执行总编 于洪涛
编辑点评
2007年，王日春带领美承加快连锁扩张步伐，“四处出击”，做法显得有点激进，但激进中有非常务实的一面，即扩张形式多种多样，不仅可行性强，而且初始成本低，非常契合美承的现状。可以说，王日春是一个魄力与精明兼备的商人。 |
