黄仁宏 明基中国营销总部笔记本电脑事业部总经理

【电脑商网专稿】2007年，在不断优化双渠道架构基础上，黄仁宏推动BenQ笔记本电脑渠道向多元化方向发展，同时还积极探索如电子商务、电视购物等新兴通路，不断拓展渠道覆盖的深度和广度。

2007年，在黄仁宏其及管理团队的大力推动下，明基笔记本电脑的渠道结构产生了根本变化，佳杰与紫光两家国代所占份额首次达到了50%，其优化资金结构与降低渠道运作成本的优势得到进一步强化。另外，国代还为明基笔记本电脑带来了更多的渠道商。

2007年，黄仁宏还带领团队对普普系列笔记本电脑进行了成功推广，掀起笔记本电脑艺术化风潮；携渠道之力，以形象带动销量，黄仁宏在终端建设、店面管理等多方面卓有成效，加速明基笔记本电脑产品推广与品牌的建设。

编辑点评

渠道管理的要义在于让渠道商各得其所，即发挥各自优势，以便更好地支持公司的产品策略。黄仁宏深谙此道，打破明基原有渠道架构，在笔记本电脑业务方面引入国代，其务实与创新精神值得同仁学习。