不断涌现的商业模式

粉丝网所创建的粉丝团、品牌俱乐部等其实就是精准营销的一种方式。粉丝网只提供平台，不直接参与粉丝团体的运作，让各个粉丝团自主经营，但粉丝网会与各粉丝团的积极活动成员保持联系。

粉丝网的策略在于，抓住1%的核心粉丝，借此带动10%的忠诚粉丝，再由此拉进90%的用户，这样就会影响到100%的粉丝群体。这种强调互动的Web2.0概念也大大提高了用户对于网站的黏度和忠诚度，以便于网站开发出属于自己的独特商业模式。

2007年，粉丝网确定了自己的三大业务模式，其中包括广告收入、明星周边物品和线上虚拟社区。

和众多门户网站一样，广告收入是粉丝网收益中的最大一部分，这也促使管理层积极探索新的盈利点。其中明星周边物品（粉丝商城）和线上虚拟社区在今年第二季度开始，逐渐被视为公司未来发展的重点业务。

娱乐行业中，明星直接产品（比如CD、DVD等音像产品）的收入构成并不是很多，而衍生物品的销售（比如T恤、公仔、玩具等）甚至超过直接产品，这种现象在日韩等国家更为突出。但在中国，由于盗版现象突出，严重影响了衍生物品市场。

正是在这样的市场背景下。粉丝网看到了这一市场的潜力，推出了自己的粉丝商城。“向娱乐公司拿授权，生产限量正版的销售产品，这是我们今年的工作重点。”刘晓磊表示中国二三线城市对此的需求最大，但是以前的销售商通过连锁布点的传统方式很难涉及到消费群体，因此粉丝网的线上优势很明显，比如粉丝团的团长或者骨干会和粉丝网反映粉丝们的需求，然后统一购买。

粉丝商城是一个区别于传统购物网站的、为满足粉丝需求而存在的新型购物网站。商城汇集了明星代言以及各种限量版物品，出售粉丝团团服，明星签名物品，各种演唱会、明星见面会的优惠券、入场券，以及其它周边产品等。

实际上，明星周边物品的开发“对我们来说是一个全新的业务。”但刘晓磊表示，2008年，这一块业务将达到目前广告的收益额。

粉丝网重点开发的第三块业务是线上虚拟社区。“我们考虑到用户年龄很年轻，而且以女孩为主，因此将打造一个在线虚拟社区满足用户需求。”目前，粉丝网已经推出了中国第一款商业化运营的3D虚拟社区，满足用户在3D形象下的自我展示、家园设计、交际交友等需要，与粉丝网的现有社区无缝衔接。

2008年粉丝网将推出户外的虚拟社区。按照刘晓磊的描述，户外的虚拟社区的功能更加强大，趣味性更强。比如喜欢李宇春的粉丝，将聚集在一个名为“李宇春”的小镇或者街道上，共同为自己的偶像明星造势。“这套系统能够赋予用户们很强的个性打扮功能，也将成为粉丝网新的盈利增长点。”

此外，2008年恰逢北京奥运，粉丝网考虑到很多男性用户都喜欢球星，将借助奥运契机在粉丝网平台上培育体育类的群体，这对于粉丝网目前“阴盛阳衰”的用户群体是一个理想的提升。

关于粉丝网未来的商业模式，刘晓磊表示，随着粉丝团体的不断壮大发展，粉丝网的团队也不断地发现有新的事情需要去做，而且没有仿照的案例。“因此，不论是管理层还是公司员工，始终抱着创业者的心态，不断地去探索和尝试新的商业模式。”他说。