2007年9月，对于刚刚5岁的明基来说，又将是个重要的时期。明基将选择分拆自主品牌和代工业务，代工将淡出明基体系之外。

自明基（BenQ）品牌创造以来，明基一直在坚持着品牌与代工的两条腿之路。但随着明基品牌的上升，明基在代工上却丢失了更多的重量级订单。

明基中国营销总部明基事业部总经理黄仁宏对《华夏时报》表示：“从2007年9月起，明基品牌与代工将正式独立。分拆独立后，品牌和代工都有做大的机会。目前，代工已经和品牌完全分开，代工仅在大陆保留了生产线。”

代工之难

“几年过去，BenQ成就了一个品牌传奇。不断上升的BenQ品牌和22年的代工制造经验，使得明基董事长李焜耀的国际品牌的理想更为接近。但在把西门子手机业务纳入囊中前后，也正是明基代工订单开始不断流失之时。”赛迪咨询分析师表示。

与BenQ品牌蒸蒸日上形成鲜明对比的是，代工订单却不断流失。自2001年起，明基自有品牌的收入比例逐渐走高，从2002年的25%，到2003年29%、2004年的39%。　

数据显示，2004年明基合并营业收入达50亿美元，比2003年增长37%，但利润率却从6.2%滑落到4.6%，在2005年，这个冲突进一步加剧，主要原因是自有品牌同代工业务的冲突。

2006年，明基中国营销总部总经理曾文祺曾对外界证实打造自主品牌对于明基代工业务的巨大的影响，“去年以来手机代工丧失了好几笔大订单，随着明基品牌影响力的扩大，一些国际品牌将会产生更大的顾虑，减少给明基代工订单。”

分家

在手机领域遭遇到的摩托罗拉代工订单流失后，其他代工领域丢单也在明基内部迅速蔓延开。作为全球第二大自有品牌的投影仪生产商，明基还损失掉其最大客户惠普的订单。

对明基而言，在代工和品牌两难中，明基选择了分家。

“我们品牌与代工分开只是为了更好地发展。”明基中国营销总部品牌中心总监曹明表示，“品牌战略肯定会使代工订单减少。”

据了解，明基在2006年确定品牌与代工分拆计划后，就开始进行相关事宜。按照计划，原明基代工部门将更名为佳达电通股份有限公司，专注代工，产品涵盖3C领域，而独立的明基品牌事业将沿用明基电通中英文公司名称，并成为佳达电通100%持有的公司。

　 “我们的品牌建设一直做得很不错。其实，创造品牌一直是包括李焜耀以及高层团队的一个梦想。事实上，台湾企业一直都是这样，希望能有一个属于自己的品牌。”曹明表示，“由于品牌与代工部分已经完全分开，代工方面无法透露更多详细内容，具体代工方面的事情还需要与台湾方面联系。”

多年来，在制造业利润的驱使下，台湾制造业几乎“制造”了所有的世界IT品牌，但却处在价值链中的最末端。

“分家是为了更好地打造品牌，佳达也能更专注于代工，发挥原明基在代工上的优势。”业内人士分析认为。