某营销公司每月都专门安排有经理会议。这个会议不同于公司的一些例会，而侧重于经理队伍建设。公司例会在解决市场问题方面的效果并不理想，由于公司政治的需要，期间简单的工作总结和汇报，主要还是会议形式和领导的一言堂，参与会议的很多经理也是听听而已，不能解决司机问题。在此种情况下，市场部经理尝试了一些新方式，专门安排营销经理会议来加强中层经理队伍建设，该营销经理会议已远远超越了公司对中层经理的要求，内容主要包括批评与自我批评，个人管理能力提高、营销专业技能提高、工作总结和下一步规划等。可以说这样的会议是站在更高的角度来全方面分析和评价自我的工作，更不是做给公司有关部门或者某个人来看的，实践效果很好。

一、通过增加这一会议，达到了激励经理工作的目的。公司除了正常的各种例会以外，专门增加一个营销经理级会议，在会议上来解决一些全局性、战略性问题。经理参加这样的会议，感到自己得到了公司的重视，自己身上有一股使命感和责任感。起到了激励营销经理奋发向上的效果。

二、会议地点的选择，多选在一些旅游市场，达到了关心下属的目的。营销经理的工作是非常辛苦的，压力大、精神紧张且没有休息日，长期出差在外等等，造成很多经理的心里特别累。经常是到达有旅游景点的市场，也没有心情去欣赏以下。会议选择在有旅游景点的市场来召开，公司提供旅游经费，强制每一个经理必须参加，可以逼着每个经理休闲以下，调整以下心境，再到市场上去，心里就轻松得好多了。人常说，心有境生，大概就是这个道理。

三、通过在市场上以出差的形式到外地开会，经理们换了一个环境，谈起工作来轻松多了。办公室本身和办公室的布置，会给人一种心理压力，在环境的影响下，很容易做出不合适的判断和决定，因为人都会受主观因素的影响。而在外地，不受家事等因素的影响，在加上旅游区的良好环境，交流起来，轻松得多，效果也好。

四、一些非常重要得会议、决议，选在外地开，有着特殊得意义。毛主席做出重要的决定的会议，就经常选在北京以外的地方，而且还有纪念意义。像历史上有名的庐山会议。

会议选在那个地方开，主要从效果上来考虑。通过尝试上述形式，对该公司营销经理队伍建设起到了很好的效果。

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