2002年，神州数码与联想集团的交锋为业界瞩目。
当初，郭为、杨元庆让柳传志举棋难定，最终，柳传志把联想的大旗传给了杨元庆，给了郭为一个神州数码的牌子。当时有人说：柳传志把联想的现在给了杨元庆，把联想的未来给了郭为。
2001年5月，神州数码从联想集团分拆出来，在香港港主板上市。上市后神州数码将业务定位在PC分销，而联想则专注PC制造。
据了解，在上市之初，在大股东联想控股的协调下，联想和神州数码曾签订了“君子协定”，答应在后者上市后1年内，不会与其有任何业务竞争，但这之后的竞争将被允许。期间二者的冲突由联想控股出面协调。
一年内互不竞争的内部“君子协定”，在全球IT业不景气的冲击下异常脆弱。
在今年5月“君子协定”有效期结束之前，联想开始频频动作，侵占神州数码领地。3月，联想曾以5500万港元并购汉普咨询，占股51%，涉足对大型企业的IT咨询和应用实施；随后又收购了在保险领域有所建树的智软中国电脑系统开发有限公司；8月，发布金融行业IT服务战略；10月底，并购电信IT服务商中望商业机器有限公司，加紧在金融、电信、保险以及税务等领域的布局。
联想的一系列举措对在这个领域有不俗表现的神州数码构成强烈威胁。
面对联想的步步紧逼，神州数码正面出招，推出NC，直指对方腹地。11月4日，神州数码在北京宣布，推出第一款拥有自主知识产权的网络电脑Network Computer，简称NC 。由于NC在很大程度上可以替代PC机，并且成本低廉，适合集团采购，因此将对PC机的销售造成很大冲击。联想作为中国大陆第一PC品牌，自然受伤不小。NC的推出，也方便了神州数码进行IT服务时进行捆绑销售。
神州数码总裁郭为不讳言，神州数码与联想已经构成了正面竞争。
双方的布局远没有结束。2003年，神州数码将更加明确地朝着应用软件开发的方向前进，联想则可能增加在咨询方面的比重。
“业务的碰撞，这是预料之中的事。分拆的时候我们就知道，郭为一定会有自己的品牌业务，杨元庆也一定会进入系统集成领域，将来双方还都要向海外发展，竞争是不可避免的。但只要竞争是友善的、合理的，我相信会对联想、对整个产业的发展都有带动作用。”柳传志说。 |
