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乘隙出手:破解渠道市场的两大难题(2)

2007年8月29日 电脑商网 朱志明

那么打造自己样板市场的前提是什么呢?

1、 做好自己的大本营市场;

2、 也可以选择消费力强、需求成型(千万不要做引导消费型的企业,你巨资唤醒了消费者的需求,却被其他强势企业顺手来摘果子),竞争并非惨烈的区域市场。

3、 该区域市场必须具备很强周边辐射能力、迅速启动周边市场的潜能、顺畅服务周边的便利。

这个前提是一个企业依靠塑造样板市场来进军其他市场所必须考虑的问题。

对于那些实力强大,资源丰富的企业,是可以通过快速招商和客户联姻组合成伙伴式营销,来全线撬动市场。

其撬动市场的规则是:

1、 推广引动市场,品牌“势”销(广告造势);

2、 协销推动市场,人员“助”销(人海战术)

3、 促销推动终端,产品畅销。(促销活动,促销政策)

当年波导手机的成功,奥克斯空调的成功,甚至蒙牛后来的做强做大都是依靠这撬动市场规则三点中某一点或者两点甚至三点。

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