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| 渠道诊所:退货时机难把握 |
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| 2007年8月24日 |
《电脑商报》2007年31期第034~035页 |
CPW 电脑商报 |
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典型病例
【OKSALES专稿】A是家名不见经传的软件公司,开发了一套叫做建网跑兔的软件,号称半个小时就可以建成网站。
A找到经销商C,想让C代理自己的软件。C发现,一家很有名的分销商B是这款产品的全国总代理。而自己一直与B公司有很好的合作,于是欣然答应代理A的软件产品,而且没有对软件功能进行模拟环境的测试。
为了这项新开展的业务,C公司招聘了5名销售员和2名技术人员。但是半年时间过去了,C代理的建网跑兔软件只卖出了很少的几套,而且客户反应软件问题很大,很多客户用这个软件无法建网站,更别说在半小时之内了。在这个过程中,A没有对C进行过任何技术培训。C找A公司进行技术支持,800电话也有打不通的时候。
一年后,因为合作没有达到预期,B与A终止了合作,同时,B通知C退货,此时C还有100套的库存软件。
但当时A的渠道经理又找到C的负责人说:“现在北京地区其他经销商都已经退货,只有你们没退,你们继续做,不就是100套软件么,以后其他经销商买建网跑兔,我们就让他们从你们这里出货,你们就相当于北方区总代理了。”听了这种说法,再加之自己已经为A公司的产品招聘了一些业务员、进行了一定投入,因此,在双方之间没有签署任何合作协议的情况下,C继续代理A公司的产品。
3个月后,C手中的软件只卖出去10套,A也没有帮助C销售出一套软件,而此时B给C的退货期已过,不再给C退货。C只好找A退货,但A又以双方没有任何合作协议为由不予退货,并表示C如果有异议的话只能去找B协商。
为此,双方的矛盾一时找不到解决的方法。
医 师 坐 堂
代理商应选“仙桃”弃“烂桃”
王亮
北京北信源自动化技术有限公司总裁助理
专 家 会 诊
合作方的变化必须有合同保障
朱恒欣
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对市场需求进行分析非常重要
刁吉水
安徽瑞信软件有限公司总经理
悬 丝 诊 脉
放弃也是把握商机的一种表现
电脑商报 史春鹃
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