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渠道诊所:退货时机难把握

2007年8月24日 《电脑商报》2007年31期第034~035页 CPW 电脑商报

典型病例

【OKSALES专稿】A是家名不见经传的软件公司,开发了一套叫做建网跑兔的软件,号称半个小时就可以建成网站。

A找到经销商C,想让C代理自己的软件。C发现,一家很有名的分销商B是这款产品的全国总代理。而自己一直与B公司有很好的合作,于是欣然答应代理A的软件产品,而且没有对软件功能进行模拟环境的测试。

为了这项新开展的业务,C公司招聘了5名销售员和2名技术人员。但是半年时间过去了,C代理的建网跑兔软件只卖出了很少的几套,而且客户反应软件问题很大,很多客户用这个软件无法建网站,更别说在半小时之内了。在这个过程中,A没有对C进行过任何技术培训。C找A公司进行技术支持,800电话也有打不通的时候。

一年后,因为合作没有达到预期,B与A终止了合作,同时,B通知C退货,此时C还有100套的库存软件。

但当时A的渠道经理又找到C的负责人说:“现在北京地区其他经销商都已经退货,只有你们没退,你们继续做,不就是100套软件么,以后其他经销商买建网跑兔,我们就让他们从你们这里出货,你们就相当于北方区总代理了。”听了这种说法,再加之自己已经为A公司的产品招聘了一些业务员、进行了一定投入,因此,在双方之间没有签署任何合作协议的情况下,C继续代理A公司的产品。

3个月后,C手中的软件只卖出去10套,A也没有帮助C销售出一套软件,而此时B给C的退货期已过,不再给C退货。C只好找A退货,但A又以双方没有任何合作协议为由不予退货,并表示C如果有异议的话只能去找B协商。

为此,双方的矛盾一时找不到解决的方法。

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放弃也是把握商机的一种表现

电脑商报 史春鹃

 

 

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