【电脑商网专稿】8月2日，思科举行主题为“成长源于改变”的渠道伙伴峰会。在此次会议中思科系统（中国）公司总裁林正刚对公司未来的的发展规划做了详细地阐述。
在林正刚看来，任何一家公司的资源都是有限的，企业应将有限的资源向核心价值进行倾斜。基于这样的思想，林正刚将思科目前的产品和业务定位为四个阶段——关键且核心、非关键但核心、关键但非核心、非关键非核心。
在这种定位中，思科将AT（包括网真）定位为非关键但核心业务，将ET（包括统一通信、无线、网络安全）定位为关键且核心业务、将FA（包括路由器、交换机）定位为关键但非核心业务、将模拟视频定位为非关键非核心业务。
林正刚表示，创新的新方法就是要学会放弃，思科将在未来的财年中放弃一些非关键非核心业务。但并不代表思科将放弃一些成熟的产品和业务，只是将放弃一些技术已经走向衰落的产品。同时，林正刚还表示，2008财年，思科将向网真业务投入更多的资源，不懂网真就是不懂思科，3个月之内，思科将对所有的渠道合作伙伴进行网真业务的培训。
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