本以为ERP能够对企业管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，提高管理效率，降低内耗。没想到在ERP上线几个月后，温州的这家制造企业却因为上线了ERP而遇到了更多的烦恼：

订单录入，由于系统要求录入科目过多过细，给销售人员带来诸多不便，以前1分钟可以搞定的订单，因为要增加录入，如今却要花上10分钟!

生产环节，原料生产依赖工人经验无法进行系统控制，因此ERP自动计算出来的数据往往与实际数据相差过大!

决策支持，根据系统数据计算得出来的决策支持信息，却因过于庞杂如同天书，而无法发挥作用!

……

ERP带来的这一切不仅没有像预想的那样提高管理效率，反而增加了管理成本、降低了工作效率!温州的这家企业的ERP美梦不得不在越来越多的烦恼中而破裂。

实际上，不仅温州的这家企业，许多国内企业都遭遇到了这样的尴尬。本来想通过ERP来实现自己企业管理的提升，降低管理成本，却反而被ERP把企业搞得一团糟？不仅没有提升自己的管理水平，却把以前的管理秩序也打乱了!这究竟是为什么？何以令人神往的ERP却变成了企业的荒凉美梦？

ERP双刃剑斩美梦为哪般？