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打牢基础 让回款“无所借口”(2)

2007年7月19日 电脑商网 朱志明

下面是一个测试你的思考力的游戏

题目:水草

时间:20分钟

案情:一个男人,走到湖边的一个小木屋,同一个陌生人交谈以后,就跳到湖里死了。为什么?

在一个夏夜的湖边,一对热恋男女谈情说爱,由于夏夜炎热,男人去买饮料解渴,留下小姐在湖边等。结果十五分钟之后,等男人回来之后,发现小姐已经不在原来的地方,于是这个男人在湖的周围大声呼唤她爱人的名字,没有人回应。时间一分一秒过去,男人越想越担心,一种不祥的预感已经笼罩在他的心头。“扑通”一声,男人跳下湖里,在湖里寻找爱人的足迹,他在湖底摸索了许久,什么也没有发现,除了一些象水草一样的东西,因担心水草会有危险,所以,就放弃了湖底寻找,上岸之后,男人沿着湖边到处寻找。夜深了,人静了,男人拖着疲惫的身体继续沿着湖边寻找。这时他看到湖边有一个亮着灯的小木屋,于是敲门,开门的是一位陌生的老大爷。

“老大爷,你有没有看到一位长头发,穿红色裙子的女孩?”

“没有。”

男人仍不放过一线希望,把爱人失踪的遭遇包括在湖里寻找的经过一五一十的告诉了陌生人。

“我是这个湖的看守员,这个湖里几十年来一直都没有生长过一根水草。”

案底:

原来,男人在湖里摸到的不是水草,而是她爱人的长发。于是,男人跳到湖里殉情了。

这个凄美的故事告诉我们一个道理:人的行为方式总被惯性思维所束缚,稍稍遇到差异性的情况就会发生错误性的判断。所以作为一个销售人员不能依靠经验、不能依靠惯性思维,必须通过理性的思考和逻辑的判断,才会得出正确的结果。

所以想要打破惯性思考就必须遵守:发现问题→追寻原因→探测结果的三循环模型,清楚三者之间的因果及结构关系,才能达到既见树木,又见森林的效果。

其实,思考三循环模型,就是告诉人们要不断地追问:为什么、为什么?真是这样吗?为什么是这样?如果不是这样,又会是什么样?应以探索真相与真理的态度,追出问题本质来,才会探测出结果,才能对症下药、药到病除。

二、倾听力培养

许多人认为,销售人员的功夫主要靠“铁齿铜牙两片嘴”,卖弄是的嘴皮子。其实,在现实销售工作中,那些讲话滔滔不绝、才华横溢、聪明绝顶的销售人员却不能够成为销售冠军,而是那些善于倾听、大智若愚的销售人员夺取了桂冠。

推销天王乔吉拉德曾经告诫推销员说:“不要过分的向顾客显示你的才华,那样会伤害他们的自尊心。推销的一个秘诀就是80%的使用耳朵,20%的使用嘴巴。”

案例:小王失败的原因

小王是奔驰汽车销售人员。一天,一位言谈举止、穿着打扮很有身份的男士来向小王选购汽车。小王无论在功能介绍,还是在价位档次上都把握的恰如其分,眼看顾客成交在即,就是在签单桌上签单、品茶、闲聊的片刻,顾客突然起身要离开,怎么也没有留住。这次失利小王很纳闷,很苦恼,不知道自己疏忽在哪里。在我的一次培训中,小王拿出这个例子向我咨询。

我问:当时顾客给你闲聊的是什么事情?

小王:就是七月份高考成绩下来了,他儿子考了670份,考入了清华大学。

我又问:你知道,父母最大财富是什么?

小王:是子女。

我接着问:父母最大骄傲是什么?

小王:是子女有出息。

我说:这就对了,这个时候顾客最大兴趣已经不在奔驰车上了,而在对子女炫耀上,希望得到是你的赞叹、附和、尊重、羡慕等情感的倾诉。而你当时在做些什么呢?

小王:我当时没有考虑那么多,心思只在填写购车单上,对他的话语只是心不在焉应付着。

通过以上案例得出:销售人员不仅要是专业知识方面的顾问,也要成为“听话高手”,在顾客或者客户滔滔不绝的谈话中发现他们的目的、矛盾、欲望、或者误解、倾诉等,为进一步服务说明、说服、或者诱导打下基础。

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