“铁三角”离不开理论丛林的涵养

当我们走进管理理论的丛林时，管理实践的铁三角就是前进的指南针。管理理论的形成有其自身的规律，为了说明的方便，它要舍弃许多东西；舍弃的东西并不是不重要，而是假定它们处在理想(有时甚至是绝对理想)的状态，这样才能使管理理论的研究得以顺利进行，才能集中说明研究者想表述的论题。而管理者在运用时必须进行反向的还原，尤其当一种管理理论被热“炒”的时候，不要以为企业管理果然又有了新定义，管理实践从此须“惟此惟大”。虽然每一种管理理念的提出都是为管理实践服务的，却不能代替管理实践。管理者如果以为引进一种管理理念就能代替自己的管理实践，不是别有用心，就是舍本逐末，注定难以功德圆满，如果据此反过来归责于引进的管理理念，甚至殃及所有的管理理论，那就是把企业管理当成了概念游戏，游戏的兴趣过后往往是弃之如弊履。

尽管在我们面前已经有了一个管理理论的丛林，但是正如过去的文学宝库里的众多名著没有穷尽爱情的故事一样，管理理论的丛林没有也不可能穷尽管理实践的新课题。随着实践的发展，管理的基本问题还会碰到新的情况，随着利益主体的多元化，新的主体会对传统问题得出新的认识，或者需要为他们做出新的诠释。而每一个管理的基本问题还会进一步被细化，使管理理论的丛林出现高度分化的事态。尤其重要的是，当我国企业的运作环境与国际接轨之后，将与国际先进企业在管理上站在同一个起跑线上，管理水平的提高将逐渐保持同步，国外引进的管理理念不会再像改革开放初期那样令我们新奇、兴奋和神往，更需要我们关注国内同类企业的管理理念，我们不能以为它们不值得一提，不屑一顾。

管理实践的基本问题是铁的，但是它需要在实践的运作中增加灵活性，添加润滑剂，减少磨檫和震荡。解决管理的老问题是市俗的，它需要被赋予文化的内涵，需要获得普遍的意义。正如人们的家园需要绿色植被，以防止水土流失，管理实践的铁三角也需要对其生态的涵养。管理理论的丛林正可以为我们提供管理的植被，维护管理实践的生态，使得企业经营活动变化中的铁三角不至于锈迹斑斑。管理者要想与时俱进，不能因为管理理论丛林的存在而对管理理论的新发展产生疲劳，对新出现的管理动向麻木不仁。可以预计，管理理论的丛林还会出现新苗，还会结出新的枝新的叶，我们都应该为之欣喜。

重视我们身边的管理理论

无论学者们如何建立管理理论模式，企业家的任务仍然需要不断改进管理的三个基本问题。例如对于什么是管理的解释形形色色，至今难以有一个统一的答案，这并没有影响管理实践的发展。

如果说专家学者们的任务就是要解释管理的话，那么企业家的任务就是通过实实在在地处理管理的基本问题，加强和改善管理，而这种实践可能同样具有理论意义。
是的，相对于管理基本问题的铁三角的存在，如果说它是管理理论的“丛林”变化中的不变性的话，那么管理理论就并不神秘，但是我们不能在抹去管理理论和大师们传经布道时的光环之后就统统视之为招摇撞骗。只要我们愿意并肯下功夫，我们也可以根据自己的管理实践总结出一套管理模式；只要我们在市场上取得了稍有影响力的成绩，就会有人找上门来探寻我们的管理模式，愿意为我们“包装”甚至“炒作”。我们不能由此认定所有的管理理论都毫无价值。也许在你对自己身边的管理理论不以为然时，别人己经在它的启迪下更上一层楼了，因为总有人慧眼独具，总有人善于兼收并蓄，总有人懂得站在巨人肩膀上的道理。

韦尔奇的神话告诉我们，优秀企业不断成长的轨迹，往往也有助于管理理论的推陈出新。请问哪一个百年老店没有些许值得称道的“规矩”去约束管理基本问题的三角关系呢？这些“规矩”作为一种管理模式正如企业自己能够历经市场洗礼而站稳自己的脚跟一样，也可以形成理论形态跻身于管理理论的丛林。只不过这些百年老店要想不断地焕发青春，也需要不断地在管理理论的丛林中汲取新的营养，使得自己处理管理基本问题的三角关系的老“规矩”能够与时俱进。否则就是在刻舟求剑，终将随着管理理念的老化被淘汰出局。至于羽毛未丰的企业，与其不停的引进国外的理念，或者到千里之外参观取经，不如重视本土的身边的先进企业的经验，更不能忘了及时总结自己的经验教训，使自己处在一个较高的起跑线上。否则就可能会付出更多的代价，摸索更长的时间，甚至尚没有迈开步，就陷入了注定要被淘汰的境地。

也许我们在管理实践中不经意的努力，会成为管理理论丛林新枝新叶的营养成份。至少当有人为之鼓与呼的时候，我们不要把它们当做另类，当做雕虫小技，或许在我们看不起眼的新的苗圃中会成长出中国式管理理论的参天大树。

让管理理沦的丛林继续枝繁叶茂吧，管理者只要在管理实践铁三角的支撑中站稳自己的脚跟，对每一个新的管理理念报以会??境界。