富士通已推出功能更强、配置更全的UMPC，该产品预计7月登陆中国市场。
2008年底前完成从面向日系企业的业务模式到面向中国本土用户和其他国际用户的转变
【电脑商网专稿】一项工作或交易的所有有关者，无论其在哪个国家，都能通过音、视频与显示设备彼此实时传递信息，并把自己所处的工作场景清晰而全面地呈现给其他人——这就是不久前在日本东京举行的“Fujitsu Forum 2007”为与会者描给的IT技术与应用蓝图。富士通称其为无所不在（Ubiquitous）型社会。
服务与平台同样重要
“Fujitsu Forum 2007”三大主题——业务现场革新、管理系统革新和IT平台优化均与无所不在型社会密切相关——或者说，它们是实现无所不在型社会的技术条件。
会上，富士通向世人展示了其为实现这一蓝图开发的众多技术与产品。它们被分为五大类：NGN及RFID/移动/电子纸张等终端技术、管理现场变革技术、IT基础设施优化技术、新一代ERP技术和与环保有关的技术。这一分类体现了以应用为导向的特征。
“社会将变得像生物体，由网络连接起来。”富士通主席Naoyuki Akikusa说。他从中看到的是，IT技术正在向其他领域渗透。基于这一认识，富士通对业务重心进行了调整，把IT服务提升到与平台同等重要的地位。在IT服务中，技术与产品集成是最重要的，而它正是富士通的优势所在。
“服务正在走向产业化，其中最重要的仍是技术能力。技术、平台与服务就是价值链。”Naoyuki Akikusa说。
中国业务要实现三大突破
IT服务正在成为富士通的业务核心。与IT产品一样，IT服务是一个全球化程度很高的行业。目前，富士通海外业务占全部业务的比重只有33%，远远低于IBM、SAP等竞争对手。富士通希望在2010年将海外业务占整体业务的比重提升到50%以上。
为此，一年前富士通对全球组织架构进行了重新划分，将除日本以外的海外业务分为四个区域：EMEA（包括欧洲、中东和非洲）、北美地区、中国区与亚太区，其目的是提高市场反应速度。
从组织架构上可以看出，富士通是非常重视中国市场的。“我们不会像其他日系厂商那样收缩中国业务。”富士通中国区总代表五十岚隆说。从2001年至2006年，富士通在中国市场的业务年均增长率为27%，这意味着3年就会翻一番。去年，富士通在中国的销售额已达到24亿美元，员工18000人。富士通希望到2010年时将中国业务的规模再增加一倍。
在这次大会上，富士通推出了全新的中国市场策略，其要点是发挥富士通在提供整体解决方案方面的优势，实现三大突破：一是在2008年底前完成从面向日系企业的业务模式到面想中国本土用户和其他国际用户的转变；二是从系统集成商变为软件外包和IT服务商，特别要做大在中国的离岸软件外包业务，将其总人数从现在的1000人增加到5000人；三是大力发展合作伙伴与联盟事业，广泛招募各种类型的合作伙伴。富士通把政府、公共事业、电信运营商、制造等行业用户作为主要目标用户。
富士通认为中国IT服务市场有很大发展空间，而它也是富士通中国最主要的业务增长点。目前，富士通服务与系统平台业务在全球占有60%的份额，但在中国这一数字只有10%，富士通中国要将其提高到全球水平。
“中国市场情况有一定特殊性，硬件占比要比日本、美国大，但它会与全球趋势接轨。”五十岚隆说。
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