【OKSALES专稿】大约在十多年前，大部分企业的会计师或财务总管的职能很少：关注公司财务报表和资本结构、记录并汇报收入与利润、编制纳税薪金报表，至于维持公司业务增长、公司战略制定、绩效规划与管理等，都是老板们的事，与会计师无关。

三心二意的股东施加给公司的压力、法律法规的更叠、资本市场的变化、全球化和信息技术革命—所有这些，彻底改变了公司的面貌，迫使会计师的概念与角色也发生了改变。

CFO出现了。拥有会计师头衔的人不一定能做CFO。CFO的角色是“CEO的业务伙伴”，其要参与公司战略的制定、运营计划与分析、信息技术使用、兼并收购等活动。有些CFO还是公司变革的推动者。
《CFO思想领袖：世界著名首席财务官访谈实录》一书描述了美国萨班斯—奥克斯利等财务法案、全球化趋势以及IT革命浪潮给CFO角色带来的变化。在书中，辉瑞制药、德国电信、联邦快递、西门子、宝洁等全球17家卓越企业的CFO坦率地论述了他们是如何在难以预知的全球化商业环境中应对挑战的。

8种趋势

如今，在很大程度上，CFO已被CEO视为推动公司全面变革的重要助手。《CFO思想领袖：世界著名首席财务官访谈实录》揭示了与此有关的八种趋势：

●  CFO比以往更深入地参与到公司业务模式的设计、调整和执行中。德国电信公司的CFO兼副总裁卡尔·格哈特·埃克说：“我参与了公司所有重要的运营和战略决策的策划活动。”强生公司的CFO罗伯特·J·达瑞特说：“公司的发展规划和有效的成本管理同等重要，甚至比成本管理更加重要。”

●  随着资本市场的全球化，在加强公司业务与股东价值的紧密联系方面，CFO的领导作用越来越大。“我们必须在整个公司范围内传播与创造价值、获得与最佳资产回报率有关的文化。”雷诺汽车公司的CFO蒂埃里·穆隆盖说。

●  为确保战略一致性，CFO需要担负起“首席考评官”的责任。食品与农产品巨头嘉吉公司的CFO罗伯特·朗普金斯说：“我们需要确保员工的行为符合期望，并且要确保他们将精力集中于正确的事情上。这是CFO工作的一部分。”

●  CFO的职责中包含越来越多绩效管理的内容。

●  在商业运营中，CFO越来越多地承担起了直线管理的责任。

●  如今，与各种内部和外部顾客沟通的能力已成为CFO不可或缺的能力。CFO 应该一半是会计师，一半是战略家，并且在这两个角色中，他都必须是有效的沟通者。”德国传媒公司贝塔斯曼集团(BertelsmannAG)的首席财务官西格费里德·路德(SiegfriedLuther)博士这样认为。

●  CFO忙于建立一种财务机构，里面的员工不仅具备传统的财务知识和能力，还要熟练掌握包括运营知识在内的非传统技能。联邦快递公司(FedexExpress)的CFO凯茜·罗斯(CathyRoss)说：“我鼓励财务部门的员工离开财务部，到公司的其他部门去工作；这对公司有利，它能扩大员工的视野。”

●  CFO要帮助其他高级管理人员和董事们从更大的范围看待风险。