【OKSALES专稿】前言：

2008年奥运会，对所有中国运动品牌来说，都是一个巨大的商机。

2004年底，我们策划361度运动鞋，结果是顺风顺水、势如破竹；

2006年底，我们再度策划运动鞋品牌——沃特，市场已然面目全非，我们感到举步维艰，策略也与361度当年大相径庭。

同样是福建的运动品牌，同样面临奥运盛会，同样面对中国市场，为何仅仅时隔2年，市场就发生了如此翻天覆地的变化呢？

一、辨证看待奥运商机

（一）、大品牌的大宴

2008年北京奥运会，这是一场全世界的体育盛会；

这是一场展示中华民族骄傲的机会；

这对每一个中国体育品牌来说，都是巨大的机会。

自从申奥成功以后，整个中国运动产业持续增长，这种增长不是某一单个品牌的增长，而是整个行业的集体增长；大品牌可以趁这个机会展开圈地运动，攫取奥运带来的消费成长；小品牌则可以借势奥运，分得一杯羹。

中国运动行业每年正以25－30％的速度狂飙突进：

李宁自2003年开始，10亿的销售额终告突破。在2004年达到17亿，2005年销售额24.51亿元，增长30.5%。

361度，销售额从2004年的7个多亿（按出厂价计算）飞跃到15个亿，整整翻了一番；专卖店数量从04年的2700多家，到05年已增加到4000家；

就连匹克运动鞋，2005年的增长率也高达60％。。。。。

奥运商机可说是风光无限。但在风光的背后，人们往往忽视了隐藏在商机后面的危机。“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏”。