2、品牌战略管理同战术管理的区别

企业选择适宜自己的管理模式，首先应该了解它们的区别。品牌战略管理同品牌战术管理在组织地位、管理深度、管理作用、适用行业等方面都有许多不同之处，主要表现在：　

1）组织地位

品牌战略管理模式下，品牌负责人（公司总经理、副总或有“小总经理”之称的品牌经理）组织、协调研发、生产、市场、销售、财务等各部门工作，品牌负责人在公司内部，是消费者的代言人；在外部市场，则是公司内外营销力量的代言人。品牌战术管理模式下，品牌经理往往设在市场部中，与研发、销售等部门并列。

2）管理深度

品牌战略管理是企业管理的核心，是全方位多层次的管理，企业的研发、生产、销售、物流、财务等各项工作紧紧围绕品牌战略展开，品牌负责人往往拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权，把握品牌发展的大方向。例如“宝洁”式的品牌经理制度就是全方位多层次的品牌管理，

而品牌战术管理只是企业管理的组成部分之一，不能主导研发、生产、销售等部门的工作，管理内容也仅限于品牌形象设计、广告宣传等。例如，零售批发业的核心竞争力在于周到的服务、低成本采购等，沃尔玛、家乐福的广告宣传费用占营业收入不到1％。　

3）管理作用

品牌战略管理形成企业的核心竞争力，构成企业唯一的竞争优势，品牌是企业赖以生存的生命线，品牌战略管理起到长久、深远、全局的作用。例如，在食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等快速消费品市场，品牌威力巨大，20%的知名品牌占领着近80%的市场，特别是婴儿食品，知名品牌几乎将100%的市场垄断！

而品牌战术管理只构成企业的一般竞争力，企业核心竞争力源自于产品、质量、服务、技术等其它因素，品牌战术管理只起到短期、浅层次、局部的作用。例如北京的“罗杰斯”西餐厅更名后，依然座无虚席，并没有影响它的经营。

3、品牌战略管理同战术管理适用的行业

品牌战略管理同品牌战术管理有不同的特点，自然也适用不同的行业。

品牌战略管理适用的行业包括：

食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等快速消费品行业；家用电器、汽车等耐用消费品行业；体现身份地位的产品行业。

品牌战术管理适用的行业包括：

文化、娱乐、金融以及交通、水、电等行业；工业用品、原材料行业；餐饮、零售批发行业；一些低价值的消费品行业，如信纸、毛巾、圆珠笔等日常消费品；学校、医院、政府、城市等非赢利组织等。

其实，企业进行品牌管理没有放之四海而皆准得不变模式，生搬硬套，东施效颦往往会适得其反，企业一定要结合自身情况，准确定位，科学管理。

在经济全球化的今天，越来越多的国际强势品牌进入到我们的生活当中，中国的品牌正面临着严峻的竞争挑战，认识品牌、建立品牌、利用品牌已刻不容缓，中国企业，你准备好了吗？