当初明基购并西门子手机时，我曾在一次我们举办的论坛上问：看不看好明基和西门子的文化融合？在场的企业管理专家和企业高管，分成两派，有看好，有不看好，各有道理。

我是不看好的。

我不看好的预测,最后以明基购并惨败来得以验证.

那惨败原因呢？今天随便谈谈。

明基因为总部在苏州，我与他们接触较多。

从4年前采访他们原分管企业文化的副总裁张安佐开始，到它一届届的HR总监换来换去，每届都与我们保持密切联系。

因此对明基的文化还是有一些了解。

因为是博文，不做详细的阐述和数据分析，就讲一件小事：

明基集团其实对文化很重视，专门成立了一个企业文化小组，隶属HR部门，有5-6个人。

有次去采访，正好他们搞活动，近千平方米的办公区，几百个办公间隔，布置的花花绿绿，有迷彩妆，有酷妆，有温馨妆--

文化小组负责人得意的向我介绍活动的详情。

因为是专门采访企业文化主题，很自然的谈到了明基文化的价值观和行为准则。

明基文化有3个价值观，18个行为准则，还专门做成张小卡片画成个圆，让人一看就清清楚楚。

3个价值观很精练，18个行为准则的文字也很好记，但接下来问题就来了。

当我问到这18个行为准则和3个价值观之间的联系时，这个文化小组负责人就开始不知所云了。

原来明基的价值观和行为准则是两条线，两者没有联系。

而在一般的欧美500强企业，行为准则是价值观的详细补充说明。

一条价值观，一般会通过对应3-5条行为准则来加以说明。

这样员工才能深切了解价值观的程度，并通过具体的行为准则来知道，自己的行为是否符合价值观的要求。

那明基两条线的后果会怎样呢？