我完全是根据自己的实践经验作出判断，在某种意义上是很严格的。可是，由于采用了这些措施，大贩分公司的局面一改过去那种只围着预算打算盘的情形，事实上预算内的钱也都活了。

我做的第二件事情是缩减无用经费的支出。

当时，总共不超过20人的各营业所却拥有四五辆运货车。你说要削减，他却说什么：要各处去搞理光复印机的演示，这几部车不算多，根本不给你减。更有甚者，还以携带样品为名，设专职司机。如果加上司机的劳务费用，每部车的成本竟高达250万日元。于是我想出一个主意。

减少一部车可得3万日元交际费，不附带任何条件，买洋娃娃都行，只要你拿来发票就行。

可是和女人睡觉花的钱没有收据，怎么报销呢。

总有办法。连这一点我都不过问的话，可见3万日元是随你买什么的了。

于是乎大家动了起来。一家营业所只要减去四部车就可减少100万日元的开支，相比之下，3万日元又算得了什么。半年后，大阪分公司的经营变为顺差，市村社长也履行前约，升我当了分公司总经理。

到大阪赴任一年后的一天，我宣布：我要用公司的钱让大家好好乐一乐。我带着25名管理人员来到了比睿山饭店，请来了跳草裙舞的女郎们，搞了一个像今天卡拉OK大会那样的联欢。当时的大阪比睿山饭店堪称一流，有机会到这种豪华饭店一乐，所有参加的人都很感动，当然，我也激动万分。

不过，尽兴玩过之后，还要能收回心。于是第二天我说：各位，你们知道我们玩儿了多少钱吗？好好把心收回来吧，这次的费用，可不是3万日元说得过去的。

当时公司内部的交际费用可说是分文全无，不过大阪分公司已经转亏为盈，我也被授予了全权，可以自行支配公司的钱了。无论什么样的豪华饭店，我们一次也不过花了50万日元。运货车的减少给我们增加了不少利润，有余力拿出50万日元供大家享乐一次了。

大凡长期亏损的企业，大都是该花的钱舍不得花，不该花的钱又毫不吝惜，百分之百的本末倒置。

各位读者，如果您的公司盈利不好，就应该首先检查您公司的管理方法是否有问题，这样，您或许可以意外地发现解决问题的途径。