【电脑商网专稿】自2007年1月1日中国大区成立以来，英特尔在中国市场上动作不断——出台网格化市场管理方式，深耕区域市场；投资25亿美元在大连设厂，为中国市场建立后盾；把信息技术峰会（IDF）全球首站设在中国，使北京成为其产品的首发地……

短短100天里的这一系列动作，都在表明中国市场对于英特尔的重要程度在不断提升，而这家国际化的公司也有了越来越浓的中国味道。

新西兰第一大城市奥克兰的SKYCITY，这个与中国远隔万里的会展中心，成了中文的海洋，让人感觉似乎身处国内。4月11日和12日这两天，英特尔的2007渠道峰会正在这里举办。早在去年就定下的这一会议原本是亚太区渠道商聚会的场所，而随着中国大区的独立，亚太区和中国区两个会议便同时举办，汉语也就理所当然地成为与英语并列的官方工作语言。

中国区实现独立

来到奥克兰的100多家中国渠道商，都感受到了这一变化。“今年的渠道大会比去年在三亚开的那次似乎更本地化（中国化），当时虽然会议地点在中国，工作语言却是英语。”渠道商们在奥克兰感受到的不仅仅是这些表面的变化，更感受到了英特尔中国团队越来越强的信心。

作为英特尔中国业务领头人的中国区总经理杨旭，虽然因为临时有事没能前往奥克兰，但他在视频致辞中仍然表现出了勃勃雄心。他说，2006年，通过渠道的支持，英特尔成功打响了反击战，实现了产品更新换代；

2007年将是加速成长的一年，仍然需要渠道的支持，英特尔也将为渠道商提供更多的机会。

英特尔中国区的独立，即得益于其中国业务的快速成长。在宣布成立中国区的消息时，英特尔高级副总裁兼首席销售与市场官马宏升评价说，这是英特尔在华业务发展到新高度的体现。他表示，这是英特尔的管理结构20年来做的最大调整。其实，早在五年前，中国就已经成为仅次于美国的英特尔全球第二大市场，近年来中国市场仍保持高速增长的态势。因此，中国区的独立被认为是水到渠成，而过渡也非常平稳。

提高决策自主性

实现独立，对于英特尔中国区来说是个机遇与挑战并存的举措。

此举大大提高了英特尔中国区的自主性，中国区员工将可以直接向美国总部汇报。英特尔中国区渠道销售总监李翔介绍说，这有助于提高客户响应速度，并且可以直接把产品需求反映到美国总部，从而开发更有针对性、更适合本地市场需求的产品。同时，英特尔还可以根据中国消费者的习惯，开展市场推广活动，使英特尔的市场推广更有中国特色。

李翔同时也承认，决策自主性的提高，对于英特尔中国区的管理团队来说也是一个很大的考验。与美国总部直接进行沟通，要求中国区的员工有更强的市场分析和判断能力，因为总部将直接根据中国区的汇报来制定政策，中间少了亚太区这一层次的把关。

佘晖：在中国区工作比过去更有成就感和使命感。
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其实，对于英特尔中国区来说，更大的挑战来自于其总部对中国区所寄予的厚望，业绩的提升是非常现实的压力。英特尔中国区OEM/分销商销售总监佘晖对此也表示认同：“今后，全球都会盯着中国，看中国区的成绩到底怎样。”

4月18日，英特尔公布了其今年第一季度财报。财报显示，英特尔第一季度的销售收入为89亿美元，同比下滑1%；而销售利润则达到16.1亿美元，同比增长19%。在这份财务报告中，英特尔仍然没有把中国区作为独立的财务报告区；因此，我们无法从中看到中国区独立后所带来的营收方面的变化。

不过，在这份财务报告的分区统计数字中，亚太区的销售收入增长3.2%，是其全球成长最快的市场，而中国区在其中有不小的贡献。