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一个忽视渠道规划带来的大难题

2007年4月20日 电脑商网 陆和平

【OKSALES专稿】案 例

A公司大区经理李东接到福建市场老林的要货电话,说要定一大批货,如果平时,李东肯定是迫不及待的告诉他帐号和定货方式,但现在李东却怎么也高兴不起来,因为这里面发生了这样一段故事……

出师不利,处处受制

对专做汽车防盗产品的A公司来说,如果能顺利拿下福建市场,它的战旗也就顺利地插遍了江南。这一棋子能否最终落定,公司上下都在关注,因为,这决定了在即将到来的新的一年中,公司举旗北进的战略步骤能否按计划推进。

A公司的大区经理李东来到福建市场,第一个拜见的就是永连公司。

永连公司老板老林和李东是老熟人了,老林在福建市场是元老级的经销商。近两年来,他的其他两个主要竞争对手抽出资金去炒房产,生意逐步滑落,老林却把大量的精力和资金花在渠道深耕和上游产品的优化上面,生意越做越红火,于是成就了今天老林在福建的老大地位。

听完李东对产品、市场策略和支持的介绍后,老林有强烈的合作意愿,并做东请客。李东本以为很快就能让老林乖乖地掏钱了,最后得到的话却是:“我这里品牌多,对我支持也很大,我不想得罪其他几个厂家,与他们竞争和冲突的产品我不做,你手头上的U1和U2这两款产品很有特色,我就只做这两款吧。”

李东也知道,在这个市场中老林一支独大,如果他做我们的产品,能很快起量。但是,这两年老林被厂家宠得有点骄横,养成了客大欺主的习惯,好多厂家都抱怨老林是越来越不讲道理了,要费用和支持的胃口越来越大,克扣厂家广告费等市场小动作更是家常便饭。由于销量有保证,厂家多数是睁只眼闭只眼。

李东推测:老林是在试探我的底线!

既然这样,那就开门见山的谈吧:“林总,我们也是多年朋友了,我也不想绕弯子了,你也看到了产品的特点,你还想让我们怎么来配合你?”

……

一番博弈之后,老林最终做出了让步:两款特色产品现金拿货,其余产品铺货月结。

这样的要求依然相当苛刻。李东不敢做主,于是马上电话请示销售总监。销售总监提出2点意见:一,认同李东的推测,老林是有合作意愿的,所以我们必须坚守“要做就必须全做”的底线;二,抽出点时间,再去联系一下福州和闽南地区的其他代理商,名为给老林一点考虑时间,实为施加压力。

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