到目前为止，Web2.0公司仍然缺乏成功的盈利模式。很多人认为Web2.0进入了泡沫时期，但从数据来看，这并不是事实。Web2.0仍然处于初级发展阶段，投资活动频繁，但规模较小。

Web2.0热潮，兴起在2005，烫手在2006，焦虑在2007。

究其本质，Web2.0本质上并没有创造出更新的盈利模式，仍是靠点击和流量换取广告。

看看Web2.0的标杆企业YouTube，连赚钱机器Google目前都没有为其找到更好的赚钱方式。

一个空前强大的组合，Google+YouTube都感到如此为难的事情，这多少提醒业界对Web2.0更冷静一点，这些网站应用模式的确令人兴奋，但盈利却令人感到折磨。

兴起的快乐，盈利的烦恼

Web2.0随着互联网宽带化、个性化的不断发展，新应用层出不穷。RSS(自动订阅)、SNS(六度空间)、Tag(标签)、P2P(点对点)——这些概念已经成为众多网络用户的应用。

搜索、照片、音乐、视频、混搭式应用(Mash-Ups)、维基(Wiki)、网络日志(Blog)、社区——它们一起构成了Web2.0 热潮的丰富内容。

Web2.0的核心是用户生成内容。市场研究公司Hitwise的分析师比尔·唐瑟尔(Bill Tancer)最新研究结果显示，在美国用户的所有网络活动中，有12%同访问Web2.0网站有关，而两年前仅有2%。

但到目前为止，Web2.0公司仍然缺乏成功的盈利模式。Web2.0网站139.com的CEO韩潼彤表示，目前Web2.0行业迷茫，是去年全行业“追星”的正常结果，很多Web2.0企业既缺乏盈利模式，又缺乏稳定真实的服务，令消费者和投资者失望是必然的。

“在Web2.0工地上，只有等喧嚣散去后，好的网站才会活下来。”门户博客网站Blogbus CEO窦毅认为，Web2.0的灵魂在于用户体验和创新突破。生存得不好的只是纯粹模仿、完全跟风的网站。不管Web2.0，还是Web1.0，还是其他互联网企业，如果缺乏价值灵魂，又没有创新突破，结果都会死掉。

随着视频分享热潮涌起，国内类似YouTube的视频分享网站一年之内就开办超过了500家。社交网站Myspace被默多克收购后，国内就涌现出几十家以上模仿的互联网企业。

国内外都存在这种情况。这加速了Web2.0的恶性竞争，这让参与Web2.0的用户感到了“审美疲劳”。