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甄荣辉:“计划”运作下的前程无忧(10)

2007年4月18日 《牛津管理评论》

虚实结合长短互补

理论上直线距离最短,但实际中却是阻碍最少的路最快,所以我们有时需要“避实就虚”;任何人都有短有长,关键是你是否能利用你的长来补你的短。阅读甄荣辉的经历,发现他是一个很懂得虚实结合、长短互补的人。

甄荣辉去法国留学时,要经过法语面试。而他的法语并不怎么好。如果采取“实”的做法,就要背单词,学语法,练口语。按照一般的规律,要掌握一门语言最少需要三年时间,而甄却只用了3个月来突击法语。面试时他事先准备好20分钟的演讲内容,在老师提出第一个问题后他就把事先准备好的内容抛出来,很流利地演讲起来,让老师没有时间提问更多。他顺利地通过面试。

甄荣辉到了法国后,一边学习专业课程,一边学习法语,最后顺利完成学业。面试前的法语学习是虚,到法国后的法语学习是实,虚与实相结合,他为自己赚了至少3年的时间。

甄荣辉刚到贝恩的时候,发现自己的短处在于语言,而长处在分析与推理能力。于是他发挥自己的长处,在做咨询顾问时,在项目经理开始项目前就为他们提供很深入的分析报告,这使得后来所有的经理都点名要他加入他们的团队,他也一步步成为贝恩全球副总裁、最年轻的合伙人之一。

任何人都会遇到虚实长短的问题,甄荣辉的故事可以让我们很好地借鉴。

总结甄荣辉的成长模式,我们会发现两个基本的脉络:其一,平民子弟的精英梦。与大部分杰出的成功人士一样,平民出身和保持平民教养中的出人头地文化,是持续进步的基本动力,而担心不能出息就能成为出息的条件;其二,远见的计划化。计划化能够将个人资源中的时间、精力、钱财和社会联系形成一个集中的方向,从而能够帮助自己有效地实现目标,担心计划不能实现将使计划更可能实现。

甄荣辉很平常,他所有的原初特点我们很多人有,但是我们一般的人很难像他那样坚持目标。比如:平民出身而忘却了平民教养;拥有梦想却不能筹划实现的途径;偶有资源,不能变成重组资源的种子。而甄荣辉超越了这些,所以他就有点不平常。

但是今天甄荣辉应该继续前程有忧,因为他已然在资本意义上成为一个成功者,但是在传世品牌和核心竞争力的意义上,他还远不是一个无忧者,如果他自觉到这一点,他将有可能将前程无忧的辉煌,演绎为超越他个人特性和个人作为的品牌传奇。

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