一、引言

据调查显示:激烈的竞争和超负荷工作,导致近80%的劳动者处于亚健康和不健康状态。很多辛勤工作的劳动者，是由于工作方式的不科学或者不正确，导致健康受到影响。下面笔者从企业发展和人们幸福生活的角度，来分析ERP如何帮助广大劳动者减负，构建和谐企业乃至和谐社会。

二、对企业发展阶段的理解

笔者对企业发展过程的理解是：企业要保证快速、和谐、稳定与可持续发展，必定要经历四个发展阶段。

第一个阶段是“抓机会阶段”

回顾我们国家改革开放二十多年来,经济处在一个高速发展的阶段,这个阶段机会比较多,企业拼的更多的是眼光和胆识,看谁能够抓机会,能够控制资源﹑掠夺资源。在这个阶段,我们常听到很多企业说"先发展,再规范"。

故在“抓机会阶段”，企业老板凭着自己的眼光和胆识，看准了这个产业的发展趋势，这时的竞争对手也相对较弱，企业的利润比较高，笔者和有些企业老板谈到他们创业之初，他们常常兴奋不已，说那时候的钱真是好赚，简直是“暴利”阶段。其实现在在很多行业，还是有很多的机会，有很多人抓住机会，在短期内形成了成功的发展。

第二个阶段是“先进设备引进阶段”

美国汽车大王亨利?福特(Henry Ford)有句名言:“如果你需要一台新机器，没买，钱你还是付了，但却没有得到这台机器(If you need a new machine and you don’t buy it,you pay for it without getting it)”。可见，从长远来看，先进生产设备的引进对提高工作效率，降低成本是非常重要的。

第三个阶段是“企业信息化阶段”

企业的信息化建设是如何作用于企业管理改善的，我们在下面的课程中会详细阐述。实践证明，从英国的工业革命到美国的制造业发展过程中遇到的管理瓶颈，美国政府提出发展“信息高速公路”的战略，得到信息化改造的美国制造业则更具竞争力。

近年来，我们国家的信息化建设也取得了巨大的成就！“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择,坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化。”这是党的十六大报告对信息化建设的精僻论述,充分表明国家对推动企业信息化发展的决心。

“十一五”提出了“推进经济结构调整和经济增长方式转变”的战略规划,指出要加快产业结构优化升级,提高资源利用效率,降低物质消耗,提高经济增长质量和效益,实现可持续发展。坚持以科学发展观统领经济社会发展全局。

在这个阶段，企业面临着激烈的市场竞争，信息化为整合企业的资源，优化产业结构发挥了重要作用，让企业管理更趋于标准化、精细化、数字化，大大提高企业的竞争力。

第四个阶段是“产品自主创新阶段”

增强自主创新能力是调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节。对于企业来讲，现在市场变化太快了，手机的款式经常变，汽车的款式也经常变，例如现在生产马车，即使企业管理水平再好，但消费者是有限的，企业的发展也是有限的。企业要保证可持续发展就必须走自主创新之路，让自己的产品引领消费者、引领市场。

从以上四个阶段可以看出，“抓机会阶段”和“先进设备引进阶段”是企业发展的基础条件，“企业信息化阶段”是企业改善管理、提高竞争力的重要阶段，“产品自主创新阶段”是保证产品不断更新，实现可持续发展的必然阶段。