运营商只需要设置一些虚拟的店铺，摆上商品，就等着玩家上门了。这是很典型的B2C电子商务模式，而且无需另建物流体系

重要的是，这些商品不需“制造”，只需“创造”

近日，盛大原运营维护部副经理王一辉因职务侵占罪获刑五年。王一辉在2004年到2005年的11个月内，利用职务之便复制大量虚拟装备，出售给游戏玩家，从中获利200余万元。法院认为，玩家要取得虚拟财产除了花费时间外，还必须付出一定的费用，因此虚拟财产具有现实财产的属性。

2005年11月，盛大宣布全线产品不再按照时间收费，转由通过道具收费盈利。

2006年8月，盛大借公布第二季度财报之机，向投资人宣称，盛大的商业模式是“电子商店”模式；言犹在耳，3个月后，盛大公布第三季度财报时，不再提“电子商店”概念，而是转用CSP(Come-Stay-Pay)来描述自己的商业模式。因此，“电子商店”概念并没有引起高度关注。

虚拟物品的私卖和公卖，都能取得巨大的收入。这种“无本万利”的生意，到底是如何运作，背后又是被怎样的规律决定着的呢？

“创造”互联网商品

互联网的发展，使得网络成为信息流的最重要渠道之一。网民数量的增加，意味着消费人口的增加。现在的问题是，互联网本身能否“生产”财富？更具体地说，有没有属于互联网时代的“商品”？有没有只存在于互联网上的“商流”？

谁能发现“互联网商品”的秘密，谁就能成为新的财富赢家，就像工业革命时代的蒸汽机，汽车时代的油床。

答案是，已经有人至少从行动上，闯入了新财富的藏宝洞窟。比如史玉柱控制的征途公司，2007年2月份收入已经过亿。取得如此惊人增长的主要原因，是征途公司在游戏中，增加了一项“开箱子”的活动。

很多人都有过这样的经验：逛街时什么都不想买，但是遇到卖彩票的，在马上暴富的幻想刺激下掏钱。“开箱子”就像一种即开型的彩票。现在的网络游戏很多都是“免费”的，有很多玩家本来铁了心不花任何钱，但是如果他在路上“拾到”一个有锁的“箱子”，而开锁只需要花一块钱买把“钥匙”，那么他一定是忍不住要试试运气的。