“在未来的路上，我们一只脚踩在油门上，另一只脚踩在刹车上。”其实，这正是柯达在数字化转型过程中最真实的挣扎写照 

“数码相机是恐龙吗？它们进化得是否太过迅猛，它们可以适应目前所处的数码生态环境吗？还是说它们已经落伍了？”今年1月在拉斯维加斯举行的CES展会上，伊士曼柯达公司董事长兼CEO安东尼奥·佩雷斯这样向观众发问时，或许他没有想到，成为大众心目中的恐龙的，恰恰是柯达公司。

其实，“恐龙”并不是柯达的新外号，美国《财富》的资深商业记者Geoff Colvin在12年前曾以《恐龙》为题撰写了一篇脍炙人口的封面文章，其中提到通用汽车、IBM和Sears是美国商业界的三大恐龙，而随即有众多读者提出，恐龙的名单应该再加上一个—柯达。

当时的柯达面临的最大挑战来自于富士，但是现在让柯达最头疼的，显然还有另外一个更大的难题—数码革命。经过十多年的挣扎，柯达这头黄色“恐龙”似乎仍然难逃厄运。

8月1日，柯达发布了2006年第二季度财报，亏损扩大至2.82亿美元，这已经是柯达在数码转型后连续第七个亏损的季度。佩雷斯承诺，柯达公司的数码业务今年可以获利4亿美元，华尔街对此的冷淡反应是“证明它”。高盛分析师Jack Kelly从佩雷斯宣布柯达的宏伟改革计划时，就一直不看好柯达公司，“我没有否认柯达公司确实已经开发出了一些新数码产品，但是柯达公司的股票要想获得比较好的表现，它就必须证明那些产品确实可以获得很高的利润。”

加速还是刹车？

“在未来的路上，我们一只脚踩在油门上，另一只脚踩在刹车上，而且不管在任何时间，我们都不清楚哪一只脚应该踩得更重一些。” 在今年2月召开的PMA大会上，柯达消费型数码影像组总裁Phil Faraci坦诚地告诉与会者。其实，这正是柯达在数字化转型过程中最真实的挣扎写照。

在进行数字化转型的大型跨国公司中，柯达可以算是一个典型，因为，它要拥抱的数字技术对其传统的核心竞争力具有彻底的破坏性，并直接阻断其传统的主要收入来源。目前，柯达的民用胶卷业务正以每年四分之一的速度缩水，比2003年他们公布的预测下降速度要快三倍。

“人们都认为跟数字化沾边的股票是投资的乐园，但是这里渐渐变成了泥潭，”投资顾问公司Kynikos Associates的创始人James S. Chanos对柯达的股价并不看好，“朝着数字化转型的公司会发现，它们由模拟产品带来的现金流蒸发的速度远远超过预计”。
“柯达此前依赖的产品全线萎缩，但他们还是坚持以民用市场为中心的创新战略，而没有（及时）转向数字影像时代的产品创新。”杰弗里·摩尔认为，柯达与许多大公司相似，过去辉煌的成就，成为了后来前进的惯性，也成为了创新的惰性。