严氏语录：

富豪也是弱势群体；

我是中国管理水平最高的企业家；

我不需要反思，我的模式没有任何问题；

如果给自己打分，和康熙、乾隆差不多；

我这种最优秀的人也是最悲哀的，因为智商、才华、能力、体魄都非常人能及。

尽管一再强调“福布斯”害苦了他，但(2005年)富豪榜榜眼的地位着实让这位“包工头”摇身一变升级为“企业家”。当企业的创始人和CEO们纷纷挤进“明星圈”，试图在这块“地盘”展开另一番较量时，太平洋建设集团董事局主席严介和自然也不甘示弱。扎实的文学功底，配合了得的口才，其明星光环越聚越大。除了自比帝王将相的张扬，严介和自创的“BT+零资产收购国资”(BT：Build-Transfer，意为“建设-移交”)经营模式也成为公众关注的焦点。

2005年，严介和可谓风光无限，太平洋建设在当年年底签下的BT模式订单已超过2700亿元。2006却风云突变，平日里温情脉脉的银行为追讨四亿到期欠款，将太平洋建设集团和其下属企业以及严介和本人告上法庭。新年伊始，严介和誓言年底还清所有债务，必要时不惜牺牲太平洋的发展速度来缓解财务危机。

随着负面消息不断升温，严介和全身心的“做秀”和倾情的“表演”已不能吊足公众的胃口，而其赖以发家的BT模式也遭到了前所未有的质疑。首钢企业研究所所长王育琨曾说：“严介和不像是做企业的，倒像是演员，他太张扬了，这样的人做企业怎能不出问题？”

如果说生活是永恒的老师，我们就要尊重它。2006遭遇的滑铁卢，让严介和很“心苦”，经过这一次暴风雨的洗礼，严介和“清醒”了很多：“死是阶段性的，亡是永久性的。死而不亡，方乃真正的企业家。暴风雨来临的时候，根深叶茂的大树，是倒不下的，它的生命力只会更强。”若真要寻找“死而不亡”的真谛，就让暴风雨来得更猛烈些吧。