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解析超媒体的机会与挑战

2007年3月23日 《牛津管理评论》

2006年是概念颠覆的一年,在“长尾”、“蓝海”、“全球化3.0”、“众包”……等一系列炙手可热的新概念中,“超媒体”似乎是最值得我们关注、理解与记忆的一个,因为它正在颠覆传统意义上企业与媒体的界限,甚至正在改变互联网乃至整个信息社会的商业游戏规则 

当做软件出身的前Autodesk亚洲最大发展区总裁高群耀被世界传媒大鳄默多克拉去运作新媒体的时候,或许我们中的许多人仍然没有明白其中的真正缘故。

“今天,博客已经变成一个个人的超媒体,个人作为驱动的力量是在多少年前看不到的,他所发挥的作用是难以想象的,超媒体提供的是一个大家沟通的特有的环境,冲破地理、时间、语言等等这些限制,使得你跟世界上几乎所有的人都有机会交流,你可以扮演很重要的角色。超媒体对生活的影响也是不言而喻,对做生意赚钱来说,今天的商业模式已经因为它而发生很大的变化。”高在早些时候接受采访时说:“信息时代的核心就是软件!”

超媒体必须是“你媒体”

超媒体一词最早出现约在1996年前后,当初只是一个比“多媒体”具备更高能量的技术词汇,尼葛洛庞帝在他的《数字化生存》中认为“超媒体”(hypermedia)是“超文本”(hypertext)的延伸。有人简单而直白地说“超媒体”就是“多媒体+Internet”。

然而在全球化3.0的今天,超媒体正在进行着全新的蜕变,它不是hypermedia而是UltraMedia(简称U-Media)。超媒体不再是一个技术词汇,它是新媒体意识与新商业思维的杂交,含有“你媒体”的意思,是Web2.0与全球化3.0即个人全球化、媒体化的有机聚合。

事实上,从现在个人最常用的E-mail、即时通讯和博客,到像Autodesk公司那样专门为电脑设计师打造的交互设计平台,从比尔·盖茨“未来之路”宽带视频的“超级连路”,到Google Earth的超市地球,都是不同层面不同量级的超媒体产品。超媒体不仅仅是新技术、新产品,更是一种新商业思维:一是你是否具备媒体意识,二是你提供的商品是否具有针对用户的媒体服务。

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