最新消息，北京恒昌集团属下负责分销业务的恒昌电子已宣告解散，伴随着数月以来的调整，原恒昌电子人员已大多离职，余下人员并入恒昌开拓公司。

北京恒昌集团原有业务分三个部分，恒昌电子负责产品分销业务；恒昌开拓负责产品直销，也就是卖场业务；恒昌立维负责维修业务。在恒昌电子的部分，NEC笔记本的业务营收几乎占了整体营收的70%以上，而2006年下半年NEC的变局直接导致恒昌电子主业离散。

2006年9月，仅仅上任半年的NEC个人电脑事业部总经理马黎阳悄然离职，这是NEC中国策略调整的一个信号。就在马黎阳离职后不久，时任NEC笔记本中国总代理北京恒昌出现高层人事震荡，主要负责NEC项目的总经理崔玉龙辞职，随后总裁孔令潮也于10月底宣布辞职。伴随高层干部的离开，部分中层人员也择木而栖，作为NEC笔记本中国大陆唯一分销渠道的北京恒昌乱局面开始。

尽管恒昌电子除了NEC笔记本之外还是长城笔记本及台式机的全国总代理，同时也代理部分型号的海尔笔记本，但是相比之下，无论是长城还是海尔都无法填补恒昌电子从1997年起历经10年搭建起来的NEC销售局面。“尽管由于NEC厂商策略问题一直在量上无法突破，但是利润还是可以保障的。相比之下，长城和海尔利润都不高，而长城更根本的原因则在于内部腐败。”

“如果是联想或者神舟这样稳定在发展的品牌，结合恒昌电子的优势，分销是很有出路的，但是长城现在各地分公司都各有计划，而且产品从品牌效应到价格，以及服务方面都完全没有竞争力，或者说，这样一个官僚文化的产物害了恒昌，摊上长城这口，真是惋惜！”

NEC笔记本退出中国市场之后，恒昌电子的业务来源无法独立支撑一个公司的存在，因此不得不并入恒昌开拓进行内部整合，“在这一个过程中，恒昌电子又走了不少人，整个业务端几乎全部走光了！”

业内资深人士分析，在一无产品，二无人员的情况下，恒昌电子的分销业务行将放弃，而其卖场仍然有一定优势，特别是维修服务的业务，这恐怕是壮士断臂，三去其一，但仍有机会。