设为首页
加入收藏
联系我们
新闻中心 - 商务中心 - 电脑商500强 - 商人邦 - 产业要闻 - 市场分析 - 渠道新闻 - 论坛
首页>> > 电脑商学院 > 经典案例 > 渠道诊所 > 正文
- 相关文章 -
·渠道诊所:核心渠道“不平衡”
·渠道诊所:“单打独斗”弊端多
·渠道诊所 增值分销不增值
·渠道诊所:分销渠道难维系
·渠道诊所:暑促的陷阱
·渠道诊所:厂商分公司直控终端难
·渠道诊所:分销商服务难增值
·渠道诊所:OA、IT渠道难平衡
·渠道诊所:“平进平出”起纷争
·渠道诊所:轮岗制遭抵触
- 最新商情 -
- 搜索 -
渠道诊所:混合营销难两全(6)

2007年3月16日 《电脑商报》2007年9期第030~031页 CPW电脑商报

悬 丝 诊 脉

厂商政策调整应考虑渠道商意见

■电脑商报记者  史春鹃

市场在变化,竞争环境在变化,厂商与渠道商所承担的角色也在变化,这就需要双方都拥有与时俱进的精神,不断调整自身定位,在调整中创造或承担自身新的价值。

任何一件事情都有其两面性,不可能只有好处或者只有坏处。在渠道调整时,厂商与渠道商都应该本着平等的心态,对利弊进行权衡,找出其中的平衡点,不能强求一定要获得自身利益的最大化,那样往往会对另一方造成伤害,导致合作难以继续下去。

在动态中平衡,才能长期合作,共同发展。有些渠道商认为案例中的厂商开展直销,是把最好的肉留给自己吃。产生这样的观点,正是因为双方在平衡利益方面没有做好。

不管是厂商自己开展直销也好,还是实行“分销+行业代理”的模式也罢,厂商最终要达成的目标都是扩大自己的市场份额。至于该选择哪种方式,笔者认为,如果单纯从自身所具备的条件出发是不够的,还应该考虑渠道商的意见,尤其是核心渠道商的感受,这样,才有可能在新的渠道模式出现后,避免对原有渠道形成太大的冲击,更有利于厂商早日实现自己的目标。'

查看本期《电脑商报》全部文章
【继续下一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 】
我对此有兴趣】 【发表/查看言论】 【打印】 【推荐给朋友】 查询与   渠道诊所 有关的新闻
相关专题:渠道诊所
特别推荐_电脑商网
·惠普存储虚拟化结新果·中国“45纳米四核第一单”落·内存仍供过于求 价格上涨只是
·惠普完善B.T.解决方案·浪潮“三驾马车”策略逐鹿互·微软详解“S+S”渠道战略
·戴尔磁盘存储营收达4亿美元 ·AMD和英特尔备战SoC芯片市场·切忌买椟还珠!品牌电脑市场
·惠普:戴尔渠道策略在效仿我·戴尔千店计划启动 灰色渠道盼·TCL电脑并购案的台前幕后:集
·“337调查”指向内存行业·惠普1.175亿美元收购打印机厂·中国IT服务产业现状及发展环