曾经饱受质疑的大唐移动现在成了香饽饽。继国资委40亿重组大唐的消息传出后，本报获得进一步消息，大型央企普天集团在“抛弃”大唐四年之后，欲与大唐重续前缘。

“我们这几年一直在考虑整合集团下面的资产，目前基于上海普天方面和大唐移动的重组谈判还在进行当中。”3月14日，普天集团一位高层告诉记者。

据了解，普天集团意欲通过旗下上市公司上海普天(600680，SH; 900930，B股 )对集团资产及大唐移动进行重组，“春节前就一直在和大唐那边谈，目前还在进行当中”。

记者了解到，此次负责普天集团和大唐移动重组事宜谈判的是普天集团终端事业部总裁鲍康荣。

1%的纽带

事实上，普天集团想和大唐重组合并已非一天两天。早在2005年前后，普天集团就向国资委提交了一份希望与大唐集团进行重组合并的建议书，虽然事后此建议一直搁置，但有关普天和大唐，甚至普天、大唐、上海贝尔阿尔卡特和烽火通信四家企业重组合并的消息就一直不断。

上述普天人士所说的整合和重组，其实只是普天集团一直希望将自身资产与大唐集团进行一次重新整合和优化。他告诉记者，具体手法是：普天集团将向上海普天增资，继而增加对大唐移动的持股比例，“但现在具体增资金额还不能透露，可以肯定的是，金额不小”。

据了解， 早在1998年大唐移动成立之际，上海普天的前身上海邮通就和电信研究院、上海电信技术研究所一起成为其三大股东，当时上海邮通持有上海大唐移动的股份约20%。

2003年，大唐集团进行整合，将旗下的中央研究院、上海大唐移动以及西安大唐的交换机业务进行重组，成立了大唐移动，而上海大唐移动则转为大唐移动的一家子公司。

成立之初大唐移动的股东包括：电信科学技术研究院、上海中经投资管理有限公司、上海邮电通信设备股份有限公司(现上海普天)、远智开发责任有限公司。2004年，大唐移动再次引入上海贝尔阿尔卡特作为战略投资者，后者注资大唐移动2.5亿元。

而现在，普天集团希望借上海普天与大唐移动的天然股权关系，更进一步加强双方的合作和重组。“我们最早就拥有大唐移动的股权，这一点使得双方有更进一步合作重组的可能性。”上述普天人士表示。

在大唐移动过去十年研发TD的艰辛之路上，业界对其一直是怀疑多于认可，TD-SCDMA的自主研发和生产让大唐移动一直饱受外界质疑，而大唐移动也长期饱受资金困扰。

据记者了解，在此期间，上海邮通同样对上海大唐移动的前景表示担忧，并将手中20%左右的股份悄悄地逐步转让出去了，到2003年大唐移动成立时，上海邮通只持有大唐移动约1%的股权。有消息称，上海邮通转让上海大唐股权时并未知会大唐集团。

而如今，中国移动超过200亿元的TD设备采购大单刺激着国内外设备厂商们长期低靡的神经，大唐移动又成为大唐集团内部及其他各公司利益重新分配的核心。

大唐急缺生产基地

“现在找大唐移动谈合作和重组的公司很多，大家都很看好未来大唐移动TD部分的业务，不单普天一家，上海贝尔阿尔卡特和大唐的合作一直也非常密切。”关于普天大唐重组谈判事宜，TD产业联盟企业一位管理层人士对记者表示。

而上述普天人士告诉记者，由于之前上海邮通转让上海大唐移动股权时没有通知大唐集团，某种程度上是对大唐移动业务的怀疑和不认可，这令大唐集团很恼火，双方后期的合作也因此发生很多不愉快。

另外，在过去几年大唐移动最缺资金的时候，普天并未施以援手，相反，上海贝尔阿尔卡特却一直和大唐在资金和业务上建立了战略合作，“现在大唐移动是香饽饽，找上门来希望合作和重组的公司有好几家，普天只是它们挑选的对象之一”。

但不可否认，普天与大唐重组也有诸多有利条件。除了持有大唐移动1%的股权，另外一个重要因素是，国资委一直力推普天和大唐的重组。

“国资委认为普天和大唐的合并重组是可行的，而且也希望在合适的时机推动这个事情。”国资委新产业研究部副部长卢奇骏告诉记者。

据了解，目前大唐移动除了资金匮乏这个大难题，生产能力也欠缺。中兴、华为都有大规模的生产基地，但大唐移动在北京和西安的分公司都只是研发基地，在上海的生产基地规模也很小。2002年前后，上海政府划了1000亩地给大唐做生产基地，但因初期投资预算就需30亿元，最后也搁浅了。

“中移动的招标已经全面开始，这对大唐是一个很大的考验和挑战，除了技术水平上的成熟度，一旦网络商业化上规模，大唐的人员和生产能力都严重缺乏。”上述联盟企业人士表示，一旦TD网络规模建网，需要大量工程人员做前期网络规划、建站勘测，还有工程方面的事宜，而且对网络设备的生产能力有一个量的需求，大唐不仅人员严重不足，而且网络设备的生产和工程能力也都不足。

“现在大唐移动四处在找工程承包和网络建设的合作伙伴。”上述人士向记者透露。

而普天在生产能力上却恰恰有很大优势，普天集团下属六家上市公司，在北京和上海都有生产基地，而且工程能力很强，完全可以和大唐移动形成互补。

普天整合心急

“重提和大唐的重组更是普天集团内部对资产进行整合和剥离的一个需求。”上述普天高层人士告诉记者。

除了下属六家上市公司，普天集团还有两三百家二、三线下属公司，且业务极其庞杂。以上海普天为例，除了通信业务，还有汽车修理厂、卖矿泉水等五花八门的业务。再加上普天集团和诺基亚等外资公司的合资公司，普天集团的资产庞大而复杂，邢玮上任普天集团总裁之后，一直在计划对这些资产进行重新梳理和整合。

“目前普天集团主要靠和几家外资公司合资的公司挣钱，还有一些工程项目盈利，很多都是不良资产，对这些资产的剥离和整合迫在眉睫。”

以上海普天为例，目前上海普天的主营业务早与通信设备偏离，目前最大的盈利来自下属的一个物业公司，该公司拥有上海的一大片地，开发了两栋商业楼用以出租，其余的地则换取了上海地铁公司1.3亿元的现金和地铁9号线开通后的部分房产收益。

“2006年第四季度，上海普天还从东方通信拆借了1000万才解决了它的财务问题，所以普天集团内部早就想对下面的资产做一个彻底梳理和整合了，只是进行集团内部资产整合中，普天集团希望借此一起修好与大唐移动的关系。”该普天高层人士表示。