设为首页
加入收藏
联系我们
新闻中心 - 商务中心 - 电脑商500强 - 商人邦 - 产业要闻 - 市场分析 - 渠道新闻 - 论坛
首页>> > 电脑商学院 > 经典案例 > 渠道诊所 > 正文
- 相关文章 -
·渠道诊所:“单打独斗”弊端多
·渠道诊所 增值分销不增值
·渠道诊所:分销渠道难维系
·渠道诊所:暑促的陷阱
·渠道诊所:厂商分公司直控终端难
·渠道诊所:分销商服务难增值
·渠道诊所:OA、IT渠道难平衡
·渠道诊所:“平进平出”起纷争
·渠道诊所:轮岗制遭抵触
·渠道诊所:返利的诟病
- 最新商情 -
- 搜索 -
渠道诊所:核心渠道“不平衡”(5)

2007年3月12日 《电脑商报》2007年8期第034~034页 CPW电脑商报

悬 丝 诊 脉

换个角度看问题

■电脑商报记者  史春鹃

不管是个人还是企业,生活与工作中往往都会碰到一些无法由自己做主的事情。

渠道商在与厂商合作时,相对而言是处于被动状态的,往往厂商的政策调整、渠道模式变化都会对渠道商产生大大小小的影响。

面对事情向对自己不利的方向发展时,渠道商不能仅仅是抱怨、抗拒。这种对抗的心态,会引起厂商的反感,认为渠道商没有配合与合作的诚意,最终的结果极有可能是一个双输的局面。相反,如果渠道商能够调整心态,站在厂商的角度去理解厂商的调整,就有可能使双方的沟通机制继续保持顺畅,也就容易找出解决问题的方法,这样,维护双方的合作并一起发展的目标就更容易实现。

当然,记者在这里并不是鼓励渠道商一味忍耐,如果厂商的政策调整对渠道商的威胁非常大,而且厂商并没有表示出善待渠道的诚意时,忍无可忍,则无需再忍。离开,寻找新的上游合作伙伴或者也是一个好的选择。

查看本期《电脑商报》全部文章
【继续下一页 [1] [2] [3] [4] [5] 】
我对此有兴趣】 【发表/查看言论】 【打印】 【推荐给朋友】 查询与   渠道诊所 有关的新闻
特别推荐_电脑商网
·惠普存储虚拟化结新果·中国“45纳米四核第一单”落·内存仍供过于求 价格上涨只是
·惠普完善B.T.解决方案·浪潮“三驾马车”策略逐鹿互·微软详解“S+S”渠道战略
·戴尔磁盘存储营收达4亿美元 ·AMD和英特尔备战SoC芯片市场·切忌买椟还珠!品牌电脑市场
·惠普:戴尔渠道策略在效仿我·戴尔千店计划启动 灰色渠道盼·TCL电脑并购案的台前幕后:集
·“337调查”指向内存行业·惠普1.175亿美元收购打印机厂·中国IT服务产业现状及发展环