【OKSALES专稿】市场唯一不变的法则就是变，企业本身、竞争者、顾客需求等所处的市场背景总是充满着一些变数，这时原来的经验与优势说不定在某一阶段会出现难以预测的风险，因此品牌必须在创新中“破壁”发展。

企业“破壁”之前，还得先“面壁”！思考自己短板所在。

据说面壁，是达摩祖师禅的主要内容之一，达摩曾有一偈概括面壁的精义：外止诸缘，内心无喘；心如墙壁，可以入道。”后用面壁指专心一意地参悟，还有独外不语，也称面壁。在营销领域里也一样，在同质化的“血刃“中，品牌也要回到竞争的原点，面壁思新，找到自己的机会与优势，即企业的“长板”；同时寻求到阻碍自己品牌发展的“短板”，寻求企业破壁的蓝海新路子。

谈到“短板”，每个企业的实际情况不同，不一一而论，不论是企业主还是职业人，都知道，2007年的2、3月份将是一个职场涌动的季节，这里因时论事，笔者这里着重谈谈人力资源与品牌的关系问题。

很多的企业的一个共同的“短板”就是人力资源开发能力很弱，企业的人才的利用问题是一个企业问题的缩影，如员工的凝聚力和组织能力不够等等。

如今一些大企业的人才很多都是自己培养的。在内部培养上，有自己的内部讲师团，专门从企业内部培养人才，提升员工素质。有些还校企联合，进行人才互动培养。人才瓶颈的突破，企业文化的提升，也将大大拉长企业的木板。品牌本身就是一种承诺，也是企业文化的一个突出体现。成功的企业在这方面做得都很出色。因此，在品牌提升过程中，要给消费者可信任的承诺，要提高广大消费者的认知度、对我们品牌的忠诚度，这些完全靠我们企业文化，靠我们全体员工努力，靠我们的管理来实现。
有人力资源短板的企业得学着点，它跟品牌的最终塑造也有很有关系！

找到了如人力资源等等这样的短板，下一步就得谈谈如何突破企业营销的障碍与壁垒，即“破壁营销”。

“破壁”之说源自《历代名画记》中所记载的传说，说南朝着名画家张僧繇在金陵安乐寺的墙壁上画了四条没有眼睛的龙，一经他点出龙的眼睛，巨龙则破壁而出腾空飞去。