袁亚非放言：“三胞集团目前旗下有四大支柱业务，一年给我贡献近10亿元利润。我有钱，撑得起！宏图三胞进了北京就绝不会退出。”

宏图三胞董事长袁亚非是个凡事追求舒服的人，他自己这样认为，别人也认同。所以他穿乔治·阿玛尼的衣服，抽古巴雪茄，到哪儿身后都跟着几个穿西服打领带、表情严肃的手下，说话嗓门也大到向60亿身家看齐。

元旦一举打进垂涎3年的北京市场后，他更舒服了。1月14日和2月4日，袁亚非两度在京接受本报专访，详解宏图三胞北京大跃进。按他这个计划，一年后他将在北京的数码、IT销售上与苏宁、国美比肩。至于中关村的电子市场，他基本忽略不计！

观望三年进京圈地

袁亚非今年基本每十天来一次北京，每多来一次，主场感受都强烈一分：他旗下的IT零售连锁宏图三胞正以平均两周一家店的速度快速复制，北京地头上管他叫老板的人越来越多。

元旦宏图三胞杀进“京城第一家电圈”马甸，贴身国美、苏宁和大中三巨头肉搏，1月中旬朝外店又亮相百脑汇对面，与之隔街对峙。2月份宏图三胞更要3店连开，北京冬季的寒冷丝毫没影响宏图三胞的大跃进热情。

“我们春节前开5家，五一前开到15家，年底开到30家。”为此，袁亚非不惜将宏图三胞扩张向北京重点倾斜：“我给他们下的死任务，北京30家店一家都不能少，抢占IT零售市场20%份额。”

此前，宏图三胞在北京城外足足观望了3年。谈到此次“突然袭击”，袁亚非表示时机已到：“北京市场反正要进，现在进比晚进好。WTO后的大形势也提醒我们，越晚成本越高。”袁亚非说。

另一个原因是，宏图三胞在上海成为IT零售老大，也让袁亚非腾出手：“我们在上海有30家店、江苏有50家店，苏沪皖地区的店开得差不多，该进北京了。”

不过，袁亚非当老大的时间预约在2010年：今年布局，2008年和2009年高速发展，到2010年宏图三胞要开到500家，销售额达400亿元，成为中国最大IT分销渠道。

开疆辟壤起用狠角色

在北京，三大家电连锁门店有150家，永乐和盛兴也曾叫嚣要开30家店，不过很快被证明只是“天有多高，嘴有多大”。但袁亚非说要开30家，业界很重视，因为他派到北京的人是狠角色。

此人名李宇松，曾在宏图三胞，2005年突然被大中花100万年薪聘任为IT事业部总经理。随后一年，李宇松搞得中关村电子市场群体郁闷。

但2006年底，李宇松又现身宏图三胞，并以特派大员身份反手与大中作战。京城家电业盛传，他实际是袁亚非为进北京而派到大中的卧底，演出一幕家电连锁版“无间道”。

“李宇松可是个人物，当年TCL家用电器的老总。在TCL的故事波澜起伏。有这种人生经历是多么好的一件事！”袁亚非谈起此人津津乐道，“李宇松去大中，初衷是希望回北京，我们当时北京没有店不能满足他，只好放他走。他到大中不久发现两家企业产业特点完全不同，待了一年又离开了。”

“这时，我南京一个对手找到他，年薪100万请他操盘一个新IT连锁，要跟我对抗。李宇松直截了当劝他，你的人生观跟我李宇松差不多，你的价值观又想向袁亚非靠拢。但人生观决定价值观，所以你注定干不过袁亚非。”

“对手不服，李宇松接着说，袁亚非搞IT连锁，第一年就亏了2000万。他每天十几个小时开会，连开一个星期，最后确定方向没错。第二年，他又扔了6000万进去。你要亏了2000万，你还敢再投6000万吗？一席话，彻底打消了这个对手的念头。”

“你知道这说明什么吗？”袁亚非反问记者，“这说明李宇松看人很明白。他知道企业经营者跟企业领袖有区别。所以这次宏图三胞进北京，我又把李宇松找回来了。”