7月28日，联想集团（ＨＫＳＥ992）与亚信科技ＮＡＳＤＡＱＡＳＩＡ在京签署协议联想集团以其ＩＴ服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15％的股权，并且联想集团由此成为亚信公司单一最大股东，原亚信控股有限公司也由此改名为“亚信联想控股有限公司”（以下简称“亚信联想”）。
一位熟悉联想的分析人士指出，联想选择了用资产来换取亚信的股票而并非现金，这可以给联想未来重振ＩＴ服务留下空间，同时又可以起到延缓多元化进程之妙，并且联想为自己未来海外市场业务留下余地，这有可能为联想未来引入新的资本关系和融资渠道打下伏笔。
某知名咨询公司电信行业负责人李先生则认为，企业兼并或收购，关键是看它的产品、客户资源、人员和品牌是不是优良资产，而联想的消费品品牌在企业解决方案市场的树立仍有待时日。这次举动是亚信在行业多元化方面的下一步棋，试图整合双方在企业市场的资源，形成规模效应。但这对新公司品牌的强化到底作用如何，企业市场内部的交叉销售机会如何，现在还看不清楚。
新公司的价格
亚信联想下辖两块业务：以原亚信科技主营业务通信软件与专业服务为主体的亚信科技（中国）有限公司和以原联想ＩＴ服务业务为主体的非电信ＩＴ服务新公司——联想亚信科技有限公司（以下简称“联想亚信”）。
“联想亚信”将寄托杨元庆更多在ＩＴ服务的梦想。这家新公司将在两年内独立运作，享有充分的运营决策自主权。原亚信科技（中国）有限公司企业信息方案事业部（ＥＩＳ）也将在本次合并后并入联想亚信科技有限公司。
原联想副总裁俞兵先生将是新公司的ＣＥＯ，同时也是亚信联想控股公司的副董事长。此外，新公司中联想ＩＴ服务原员工有五百多人，亚信原员工有100人。
联想亚信新公司业务分五块：金融、政府、企业信息方案、营运集成、汉普，其中企业信息方案是亚信最新收购的企业信息化部门，由亚信以前的高级副总裁李建波带队，旗下分人力资源和商务智能两个业务部门。
张醒生把此次双方合并看作是索爱（索尼和爱立信合作）的另一个翻版，他手举一款索爱手机告诉大家，三年前无论是索尼还是爱立信，在手机业务上全部是巨额亏损，两家公司合并了索尼爱立信。经过两年后索爱是所有手机中最盈利的产品，所以这就是一个很好的例证。“当时不盈利不见得以后不盈利，只要我们的管理，还有我们对研发产品这一系列的支持。”
对于外界包括来自亚信中层的“3个亿作价联想ＩＴ服务是否太高”的质疑，韩颖的回答是评“价”有两种方法：最通用的方法是看盈利情况，但这个方法不适合联想的ＩＴ服务，因为它只有3年，处于高速增长高速投入的阶段，另一种方法是根据具体的收入和对收入的评价，亚信用的是这种方法，通过它过去的增长和未来的收入以及它会有哪些产品哪些用户定出价格。
面对媒体对新公司盈利能力的质疑，韩颖表示，预期新公司未来12个月内将为集团公司贡献40％－50％的增长份额。 |
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