“专注于高端人士的品质生活需求，做中国最具影响力的集成式生活资讯服务平台”，通过集成服务，让金色世纪的会员享受着越来越多贴心而便捷的服务。

北京东北五环的森根国际商务园区，临街的一幢商业楼内部正在紧张地进行着装修，拥有500多席位的呼叫中心即将投入使用。在业内人士看来，这意味着至少新增1000多人的就业，同时，与这样一个呼叫中心配套的软、硬件的资金投入将达到几千万人民币。注视着紧临原办公楼买下新楼的工程进度，北京金色世纪网董事长李梓正心情很兴奋。显然，获得风险投资的他准备大干一场了。但是，这次李梓正的目标并非指向原来的竞争对手携程公司，他已经有了自己的方向。

“坚持自己的特色”

直到2001年，金色世纪还是国内酒店预订业内公认标杆之一。与其他做酒店预订服务企业免费发卡业务模式最大的不同在于，金色世纪推出的是“收费午餐”模式：每张卡卖到了398元的不菲价格。但是，这看似冒险，不可思议的价格选择，却代表着金色世纪在市场细分上走出了成功的一步，购买金色世纪服务的顾客大多都有商务出行的需要，并视此举为一个投资行为。

1998年，刚创业不久的金色世纪，开始在中央电视台每天做长达15分钟的广告，用垃圾时段进行密集“轰炸”。用李梓正的话说，这其实是双管齐下，因为站在中央台的高度，一方面赢得了消费者，一方面也赢得了酒店的信任。广告“轰炸”加上398元一张的卖卡模式，金色世纪打下了良好的品牌基础，很快实现了赢利，并将自己与其他酒店预订企业进行了有效区分。

2001年10月，《中国经营报》的品牌栏目《与老板对话》采访了李梓正，这对于金色世纪来说是一个很高的肯定。但是，在已经到来的互联网时代和资本运作力量面前，李梓正没有注意到，自己企业的零负债经营模式在某种程度上正成为快速发展的障碍。

一家叫携程的从事自助旅游的网站，在中国互联网的第一个冬天到来时杀进了酒店预订这个传统领域。通过收购现代运通这家酒店预订企业，携程迅速落地转型。资本的力量，海量发卡的扩张，使携程某种程度上充当了行业整合的角色。之后，携程于2003年底在美国纳斯达克上市，股价一度高达60多美元，是中国在海外上市的互联网企业中成功的一家。

规模做大的携程不再把金色世纪放在眼里，但李梓正的公司仍在稳健运转。期间，李梓正到北京大学光华管理学院就读EMBA，借助系统的管理教育，他对自己的企业发展也进行了一番审视。当李梓正把曾经希望向“免费”模式转型的想法向同学、老师请教时，当时的光华管理学院副院长、著名经济学家张维迎教授当即指出，希望他“坚持自己的特色”，改变零负债的模式，快速拓展市场。