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新经销模式的“使徒”
2007年12月7日 《电脑商报》2007年45期第018~019页 CPW 电脑商报 张凤岐

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【电脑商网专稿】编者按:作为电脑商500强评选活动中的一个项目,今年电脑商网开展了“最受IT渠道商尊敬的CEO评选”活动,数以千计的渠道商在网上投下了自己的一票。为展示这些“最受IT渠道商尊敬的CEO”的风采,了解其如何看待渠道商和渠道管理工作,自本期起,本报将陆续刊发对入选CEO的专访。


赖泰岳对自己获得“最受IT渠道商尊敬的CEO”这一奖项感到意外,毕竟他到中国工作才两年。

“我想这可能是新经销模式的功劳吧。”赖泰岳说。

在赖泰岳看来,Acer新经销模式就是渠道商的“福音”,是新经销模式挽救了电脑渠道,让其价值重新显现。新经销模式出台的背景是上个世纪90年代中后期,戴尔的高速成长给其他电脑厂商带来巨大压力。当时,戴尔的直销模式凭借其低成本优势横扫电脑市场,其他厂商如果跟进,怎么做都是亏损的。

华尔街的分析师们曾经一致认为,直销是电脑销售的最佳模式,电脑销售已没有其他路可走。IBM、康柏、惠普等电脑厂商不得不相继开展直销业务,但又玩不转。而在直销模式下,渠道完全没有价值。渠道商都担心直销模式进一步做大后自己饭碗不保,直到Acer的新经销模式诞生后,才安下心来。因为新经销模式在成本方面不逊于直销模式,且能让渠道商挣到钱。

就整个泛欧地位看,新经销模式战胜了直销模式,Acer在该地区的整体市场占有率第一。

Acer的成绩影响了其他厂商,他们也开始采用类似的模式,放弃了大规模做直销的计划。

“好像是Acer的新经销模式造成了直销与经销之间的此消彼长,扭转了对电脑渠道商不利的局势。我们异军突起,百分之百经销,对电脑渠道是有贡献的。”赖泰岳说。

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