【OKSALES专稿】笔者一直有一个观点，即中国企业家、商学院不应只把眼光盯着美国经济学与管理学上，日本在经济学与管理学方面的成就也应该是他们关注的重点。实际上，日本在管理学上是卓有成就的。在上个世纪七八十年代，由于日本经济发展情况好于美国，日本企业的增长速度远远高于美国同行，美国经济学家与管理学家开始反思，并打出了向日本企业学习的旗号。现在一些颇为时髦字眼，如企业文化、执行力、队团协作等，都是美国人在反思与学习中总结出来的，甚至出现了像《Z理论》那样的饮誉一时的管理学名著。
目前，中国经济的发展状况与当初的日本颇为接近，但不知道为什么很少有企业家、商学院关注日本管理学，前几年甚至出现了言必称GE的现象，当时甚至有一种论调称，GE是实施多元化战略的企业中唯一的成功者。它或许是对上个世纪90年代以来日本企业陷入了经营困境的反映？笔者对其很不理解。
在此，笔者要向各位读者大力推荐一本日本管理学著作《企业参谋》。该书作者大前研一被誉为“日本管理之父”，且在西方也名声卓著，曾被权威财经媒体英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师”之一。《企业参谋》是大前研一在麦肯锡工作时的“思想备忘录”，因而带有明显的管理咨询的味道。不过，比一般的管理咨询著作来，该书对企业战略的认识要全面得多，也深入得多。作者在书中对日本经济、行业、企业与欧美进行了对比，从而使该书打上了比较管理学、比较经济学的烙印。正所谓有比较才有鉴别，有鉴别就有知识增长。
该书可谓是阐释日本式管理之道的权威著作，但作者并没有直接论述“日本式管理”，而是提出一个全新的观点：日本优秀企业的优势来源于其战略思想。也就是说，它们的管理者总能够详尽而准确地理解影响经营成果的各种因素，然后调动企业各部分的资源开发出一个完整的规划，最终形成一个具有竞争力和高效的运作模式。换言之，该书写的是企业进行战略规划的方法体系。
笔者认为，《企业参谋》是一本非常适合中国企业家与管理者读的书，因为你可以从书中所述的日本企业身上找到目前中国企业的“体态”，作者在书中所提及的一些存在于日本企业的不良现象也大量存在于中国企业身上，如忽视因素分析法。中国许多企业、尤其是中小企业大都不重视因素分析，“业绩挂帅”、“一白遮百丑”的现象非常严重。作者在书中并没有全面介绍因素分析法，甚至没有提这个字眼，但其所述却非常“精道”。因素分析法的好处是它能将战略管理与财务管理紧密结合起来。作者在这方面可谓功底深厚，不像一般的财务管理咨询师，顶多把财务比率列出来（一般是杜邦分析法），然后告诉你可以将不同因素“分解”到各部门中。
