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神码税本:以组织结构创新保障业务创新
2007年12月3日 《电脑商报》2007年44期第033页 CPW 电脑商报 谢涛

【电脑商网专稿】税务信息化进入“金税三期”工程之后,实际已经进入一体化整合改造的阶段,数据整合、应用整合,以及IT技术与业务管理的融合成为该阶段的特点。未来还有“金税四期”、“金税五期”等,不同阶段对方案商创新能力的需求有很大差别,这是今天税务行业方案商面临的挑战。

孙可加:企业要有持续创新的能力,必须有与之匹配的组织结构体系。

业务创新

要提升服务内涵,就必须依赖于自身业务的不断创新。神州数码(中国)有限公司IT服务集团副总裁兼税务软件公司总经理孙可加认为在信息化创新上,尤其是金税三期阶段,具体表现在四个方面:

首先是把已有的平台得更优秀。到目前为止,中国税收征管信息系统(CTAIS)已在全国34个省级国税局推广应用,覆盖率达到94%。对神州数码来说,这只是一个开始,为了让系统效率更高,神州数码对其不断地优化和改善,并提出CTAIS周期管理的概念。

其次,神州数码还将国税系统的成功经验和模式,推广到地税系统。孙可加表示,“虽然地税跟国税有差别,但是国家的征管规则是一样的,只是各个地区有差异而已。”

此外,神州数码还发布了纳税人办税平台这一面向终端用户的产品,这标志着神码除了国税和地税之外,在纳税人领域也得到突破。

最后,孙可加认为,CTAIS还需要发挥更多的职能,从单纯的税收征管功能,发展到一个更完整的业务平台。

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