如今微利时代来临，对于IT渠道商而言，建立品牌核心价值已是当务之急，品牌化成为IT渠道商实现增值、快速成长、二次创业的重要战略。 “利润越来越薄，已经沦为厂家的高级搬运工”、“大型商超进入门槛越来越高、费用越来越大，结算越来越难”、“资金周转越来越慢、现金流越做越小”已成为越来越多IT渠道商的困境。

随着市场向纵深挺进，渠道扁平化发展，不少制造商直接参与并控制分销渠道，以及大型家电卖场的迅速崛起掌控终端，都使许多IT渠道商的地位日益尴尬、衰微。

与此同时，一些通过所代理的品牌发展壮大起来的IT渠道商，却普遍面临着事业发展的瓶颈，市场增长乏力。

在快速消费品、IT领域从事十多年的实务，笔者经历和见证不少渠道商的兴衰，对此现象进行深思--渠道商们的事业瓶颈该如何来突破？二次创业的机会在哪？

IT渠道商自营品牌战略的优势

如今微利时代来临，对于IT渠道商而言，建立品牌核心价值已是当务之急，品牌化成为IT渠道商实现增值、快速成长、二次创业的重要战略。一方面，渠道商可通过经营代理更多的品牌来获得发展，另一方面，创立渠道商自己的品牌，自营品牌，摆脱简单的陪送货角色，树立自己的良好形象，达到使公司及所销售的产品升值，则是广大渠道商群体发展的一条新生之路。

价格优势

由于上游制造商只须按照IT渠道商的要求进行开发，不必自己做产品营销工作，只需考虑扩大规模、提高生产率，其产品自然成本显著低于同类品牌。而IT渠道商利用自身现有销售渠道(各连锁店)销售自营品牌产品，还可以减少大量的渠道开发管理费用。

品牌优势

在争取品牌忠诚消费者时，IT渠道商可以借助某一成功的自营品牌产品，树立消费者对于渠道商所经营的产品及服务的信赖，在消费中心目中形成对产品和渠道商的美誉度；在维护品牌忠诚消费者时，渠道商可以利用各类自营品牌产品，带给消费者一致的服务和形象，不断地对消费者进行品牌输入，强化消费者对产品及渠道商的忠诚度。

产品优势

IT渠道商通过创建品牌、实施自营品牌战略，可以近距离按照消费者不断变化的需求，向上游制造商提出新品种、新技术等开发设计要求，推出更符合消费者需求的新产品。这种以市场为导向的产品研发，可以缩短项目的开发周期，在降低研发风险的同时降低制造成本。

可见，实施自营品牌战略，开拓自营品牌产品，是渠道商提升自身在整个IT产业链上的地位、在市场中保持低价厚利的竞争强势、实现可持续发展的一条可行之路。据悉，目前国外零售商超、家电卖场、电子城的自营品牌产品的销售量已占到了总量的30%，其中45%的利润来自自营品牌产品。

事实上，渠道品牌化的觉悟已经在IT供应链各个层面日益显现出来，渠道代理商在特定的区域内通过树立自己的品牌，从而实现企业增值，增加产品销量，巩固市场地位。

IT渠道商品牌化生存之道

我国的品牌创立已进入了从制造商领域向渠道商、服务商领域延伸的新阶段，最出色的渠道商就是象制造商一样拥有自己的强势品牌的渠道商。那么IT渠道商如何创建自己的品牌？它有哪些主要内容和方法？