2007年所迅速发展的技术和各大厂商的动作可能会对未来几年的ERP类软件的市场格局产生重大的影响，在2007年，对于未来管理软件发展影响最为深远的无疑是SOA和SaaS。 二十年前，管理软件——这个新生代的宠儿，携带着先进管理思想的滚滚巨雷进入刚由计划经济向市场经济转轨的中国。短短二十年间，随着计划经济不知不觉地向市场经济的转变，企业经营由国域经济走向区域经济，随后又由局域经济走向全球经济，企业在市场上的竞争已经愈发激烈，在资本市场上提升企业的竞争力变的尤为重要，因为关乎企业的生存。而与此同时，信息的力量已经在改变着企业的运营方式，在现如今，不管企业接受与否，信息化对于企业的重要作用已经毋庸置疑，信息力量对于企业竞争能力的强弱具备了左右的能力，信息化的生产力也被称之为新的生产力，随着生产技术的极大进步，整个产业的生产效率都将极速的进步，而后，整个的经济都将承载于软件之上。也正由于这些原因，中国管理软件的市场份额也一直在飞速的膨胀，现在的市场份额已经是百亿元的单位级别!

有专业机构预测，到2010年，中国管理软件市场份额将升至几千亿，这样巨额的利润无疑会让各大软件商奋力角逐，资本的集中会进一步的加剧竞争，同时会使大量的中小公司难逃倒闭和被并购的历史命运，IBM收购了Cognos，甲骨文吞并了Hyperion，SAP兼并了Business Objects，惠普将Opsware纳入自己名下，微软则收购了众多的软件制造商，通过资本的运作，大型软件厂商的影响会触及更多的领域，也同时会产生更有力量的效果。随着可供选择厂商数量的减少，在中国的市场上，以SAP、甲骨文、微软和IBM为代表的国外软件企业和随着会计电算化而成长起来的用友、金蝶将会成为企事业单位首先的考虑，但是几大寡头在以后日趋增长的市场上如何分羹夺食现在并不是很明朗，各大厂商在其后的运作中到底以什么样的方式来进行理念的宣传和市场的圈占似乎也并不清晰。

在最初的MRP到现今的ERP，二十年间，经历了大量的概念炒作，同时是铺天盖地的企业ERP上线，但是成功的不多。大量的厂商在向客户宣传ERP等管理软件之时，软件中所蕴含的管理理念是宣传的核心，似乎只要企业上了ERP软件，就具备了先进的管理理念，所谓的借贷记账法到基于边际贡献的盈亏平衡分析、定额管理法到标准成本法、物料需求计划到JIT、安全库存到ABC分类、杜邦分析到平衡计分卡等先进管理方法也都会无一例外的通过ERP强有力的数据处理能力在企业管理中得以发扬光大。但事实是否是这样，似乎结果是差强人意的，并没有哪个企业说由于上了管理软件而使企业的管理人员们成了管理大师，这个问题现在已经没有人去讨论了，而且也没有定论，软件供应商和企业也都趋于理性，并不会以在概念博弈中的胜负来决定购买与否。在信息工作必须要做的情况下，务实成为双方共同的态度。

在2006年，中国本地的两家管理软件供应商上演了一场理念厮斗，用友认为ERP软件里面70%标准化的成份，20%行业化的成份，10%是个性化的需要。标准化是一种共同语言，是ERP类软件必须尊重的东西，用友认为企业管理软件解决方案提供商，本着为客户负责的态度，不应该仅以强调满足企业某些个性化应用而忽略标准化、行业化对ERP应用成功所起的决定支撑作用，不应该以满足了企业某些个性化的需求为代价而牺性了企业整体信息化实施成功的保障。同时，用友认为个性化的定制无法保证大规模的交付进而影响企业管理软件的普及。而金蝶则始终高举个性化大旗，以尊重企业的管理文化为特色，以最低成本、最快速响应用户需求为目标，通过Internet平台，与客户创新互动，解决用户需求的个性化和与管理软件产品通用型、标准化的矛盾，帮助企业提升管理水平。但是随着全球化、快速的市场变化以及不断变化的劳动力和法规，人们更加倾向于灵活和可用的商业应用，技术是用来支撑业务的，而不是业务要顺从技术似乎已经为更多的企业所接受，商业流程和应用开发商也都冒险去开发更加灵活和可用的应用程序。但是基本上来说，2007年，两家软件供应商也都是按照既定的思路和战略来实施，此两家的市场格局也并没有决定性的变革，也就是说短期内两种不同的思路还没有造成较大的影响，但是如果两家厂商仍然按照既定的思路发展，可能会在几年内见出分晓。另外，2007年，中国企业软件的高端市场格局并没有太大的变化，SAP、Oracle等国外巨头仍然把持着高端市场，用友和金蝶虽然在努力，但目前并没有什么开拓性的进取。