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二、选型易犯的忌讳
还是回到上面举的不恰当的例子上来，为什么我们会买到不合脚的鞋子，或者不合身的衣服，最重要的还是动摇了自己的“尺码”，被商家的糖衣炮弹击败。ERP选型同样如此，即使是认清了自己的尺码，有些忌讳也是不能犯的，否则就是在心里动摇了自己的“尺码”。
1.无长远规划
上面提到，考虑企业的规模是很重要的，因为企业的规模不同对整个网络架构、服务器硬件以及软件都有不同的要求。或者是将ERP当成是“一锤子买卖”都是不对的。必须要考虑到与ERP厂商的长期合作，特别是后期规模的扩大，软件的升级和完善。所以在厂商提出一系列诱惑性的条件的同时，我们的长远规划一定要抓住，而不能为了眼前利益而放弃长远规划。因为一旦项目实施上线成功，后续还有很多方面都需要依赖ERP厂商。
2.价格至上
在ERP选型的过程中，有些ERP厂商在知道自己的优势渐渐失去，并有可能被排在后选队伍之外时，往往就会抛出他们的杀手锏——价格战。并会给我们一堆承诺，从而在表面上看，可以让我们买到性价比最高的产品。在这里还是要以自己当初的预算为主，当然如果在同达到我们的期望目标的同时可以少点钱当然是件好事，但如果花20万上一个失败的项目，30万可以达到预期目标，你会选择哪一个呢？我想大家都会选择30万上一个成功的项目。所以在厂商的价格攻势面前，我们绝不能因贪小利而失去了自己的“尺码”。
3.不谈服务
ERP项目选型结束后，实施过程中以及系统正式上线后，ERP厂商提供的服务都是非常重要的，毕竟企业内部员工电脑知识参差不齐。ERP厂商相对来说项目实施的多，经验丰富，在培训内部员工方面也有很多独到的经验。有些厂商为了节约培训成本，往往会提出只培训IT部门员工，而公司内部员工由IT部门负责培训。或者干脆是服务方面一点都不谈，等合同签订后，我们只能被ERP厂商牵着鼻子走。
三、小结
七分选型、三分软件。对于选型，我更觉得是“七分在自己、三分在厂商”。很多时候我们自己的想法、心态都早已为项目的成功、失败埋下了伏笔。
选型自始至终都是项目的关键，也是项目扬帆的第一步，作为企业的领导一定要认清自己的尺码，认准自己的尺码，在选型的过程中坚持自己的观点，从而最终选择到适合自己的ERP系统。 |
