首 页 渠道资讯 产品中心 商务中心 商学院 方案商 商务博客 论 坛
首 页 渠道资讯 产品中心 商务中心 商学院 方案商 商务博客 论 坛
设为首页
加入收藏
联系我们
用户名: 密 码:
e杂志
站内搜索:
首页 > 新闻中心 > 市场了望 > 分析预测 > 正文
年度盛典-展望2008技术趋势大预测
IT市场的红色与蓝色(3)
2007年12月17日 《电脑商报》2007年46期第009~010页 CPW 电脑商报 谢少常

IT市场的红色与蓝色
[图片说明]
IT市场的红色与蓝色
·英特尔放弃先前计划改推新品牌
·软件保护市场值得深挖
·微软阐释“S+S”(软件+服务)战
·外设亦增值

粉色

记得在《PC风云》里,笔者提出现代PC产业必须融合技术、产品、网络、内容和服务五个要素,才能健康发展。换句话说,如果你只能提供产品,并把所有的视野局限于产品本身,那会活得很惨,因为你已经成为被技术奴役的企业了。

这里我们要谈的是“内容”,看来是和PC企业无关的一个问题。我们有必要研究下苹果的iPod模式,这是一个典型将五个要素融合在一起而成功的案例。当然,本文并不是鼓励你什么都做,产业分工还是必需的。但强调产业分工的时代已经过去了,现在强调的是产业融合、企业虚拟化。

因此,我们看到了粉色。这种看似暧昧的颜色代表着增值、利益、和谐、共享和魅力。

从渠道上看,增值能力并不是一个新话题。但在信息越来越透明的市场中,能提供增值空间大的综合性分销商将重新掌握主动权。此前,贴近用户的区域代理一度吸引了厂商的眼球,但纯贸易的渠道模式已经成为商用产品渠道的一个发展瓶颈。

产品增值的模式也正在转变。传统的增值方式正被更复合的方式所取代,这种趋势正延展到消费电子领域。例如,多媒体终端捆绑内容服务,或者捆绑网络接入,而网络接入又捆绑广告服务,等等。游戏运营商正在成为广告公司,这种现象已经不再陌生。

在IT领域,我们看到,纯粹玩资本的公司正在被资本玩死,简单的“利益发动机”并不能向一个有内涵的公司提供长久动力。我们并不否认“挣快钱”的可能性,但一个要长久经营的企业必须考虑到多方利益的平衡:企业和社会、企业和消费者、企业和企业、企业和环境,等等。只有做到这些利益平衡,才可能有真正的和谐。

粉色所代表的这五个因素,也折射出现代产品的设计理念和推广理念。

查看本期《电脑商报》全部文章
【继续下一页 [1] [2] [3] [4]
我对此有兴趣发表/查看言论打印】 【推荐给朋友
查询与   IT市场 有关的新闻
相关文章
  中国将主宰全球IT市场 联想成最大科技公司
  中小企业成为中山IT市场源动力
  行业采购支撑拉萨IT市场
  零售业IT市场规模将达10亿美元
  IDC:电信行业整体IT市场规模将达461亿
  IDC:2011年中国电信业IT市场将达46
  重返IT市场3周年 海尔全面进军商用PC市场
  热点持续 美国IT市场将平稳增长
  2006年中国IT市场硬件份额继续下降
  IDC预计台湾明年IT市场为67亿美元 软件
论坛热帖
网站推荐内容
特别推荐_电脑商网
·惠普存储虚拟化结新果·中国“45纳米四核第一单”落·内存仍供过于求 价格上涨只是
·惠普完善B.T.解决方案·浪潮“三驾马车”策略逐鹿互·微软详解“S+S”渠道战略
·戴尔磁盘存储营收达4亿美元 ·AMD和英特尔备战SoC芯片市场·切忌买椟还珠!品牌电脑市场
·惠普:戴尔渠道策略在效仿我·戴尔千店计划启动 灰色渠道盼·TCL电脑并购案的台前幕后:集
·“337调查”指向内存行业·惠普1.175亿美元收购打印机厂·中国IT服务产业现状及发展环

渠道精英

更多 >>

渠道咨询台

更多 >>

公司检索

订阅e杂志

更多 >>
每日IT商务要闻
每日营销管理知识
《电脑商报》周刊 订阅热线: 010-66422096
《电脑商报》:
《电脑商网》:
与我们联系:xuzx@cpw.com.cn Tel:010-66422050 Fax:010-66422062
版权所有@1998-2008 电脑商网 中国北京