四、求败的日子――独孤九剑，“剑”无不胜

1、圣道管理――文化之剑，“剑”无不胜

当企业步入正轨时，就需使企业具备自动运转的良好体系，企业员工、领导层各掌其职并良好协调，使企业更快更稳定发展，此时，企业就需要一个成熟的管理体系。

圣道管理，最具实效的管理方式，在目前成为中小型企业的适用法则。圣道管理认为使员工具备信仰是管理的至高境界，《从优秀到卓越》的作者柯林斯教授与他的同事花了6年时间对美国100年来表现最卓越的30多家公司进行了调查，发现那些百年企业的共同特点就是他们都有崇高的信仰。而欲达到这种境界，就需锻造极具包容性与适用性的企业文化。当文化之剑熠熠闪光时，企业将能克服任何困难。

2、企业公民――造福社会，让人类变得更美好

社会是企业的依托，企业是社会的细胞。从宏观上说，“企业公民”是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是中国商业环境长久健康的基石，是推动中国整个社会可持续发展的重要力量。从微观上说，“企业公民”是企业基业常青的必要条件，仅仅逐利的企业不能长久，而长久成功的企业一定有其人格化的“公民性”。

因此，做一名优秀的企业公民，不仅对自身的长远发展极为有利，更能对社会做出贡献，为人类做出贡献，这将是所有企业的发展目标。但目前大部分企业均未认识到其中作用，而表现出的短视行为反而大大限制了企业的长远发展。

总结：

笔者曾见证了自己辅助的企业的快速成长，也见到过许多中小企业的迅速衰败。从许多的企业发展历程可以看出，某些品牌短经几年即一飞冲天，有些品牌历经十多年仍默默无闻。由磨剑，亮剑，润剑直到顶峰的求败阶段，并非有几个“幸运”的企业能够实现。不少企业家曾抱怨到政策环境恶劣、竞争对手不正当竞争和员工不力等方面问题，却从没追究过自己的发展策略，自己的领导力水平，自己的企业文化建设。

其实要打造强势品牌，并非是极少数企业的“专利”，只要能认认真真度过“磨剑，亮剑，润剑、求败”这四种日子，从品牌定位到品牌形象打造，到品牌营销力的提升，再到企业文化的感染和企业管理的引领，终将使企业获得成功，使品牌取得强势地位。而企业如能勇于承担社会责任，则必将获得社会的回馈，为打造百年企业提供动能。

作者：刘正升张凯超

刘正升：北京博智圣达企业顾问机构首席顾问、中国企业文化高级研究员、04、05、06年中国企业文化建设先进个人、2005年中国策划业十大品牌专家、2006年中国十大行业策划专家、美国OhioDominicanCollege商业管理学士、北大、清华工商管理EMBA客座教授。具有十三年的品牌策划和文化咨询实战经验，专著于企业品牌的打造和企业文化的研究，是一位力求帮助中国中小型企业短期内打造强势品牌，筑建高品位企业文化，迅速做强做大的实战专家。曾辅助4个品牌在10年内从几千万做到20亿以上；3个品牌在5年从零做到8亿以上。擅长企业“心道管理”的“圣道”哲学，是中国“圣道管理”培训第一人，著有《中国企业的文化革命》、《“心界”决定“境界”》、《优秀源于习惯，信仰成就卓越》等作品，在各种杂志、报纸发表论文上百篇。联系电话：(0)13810636133联系QQ：627275153Email:liusheng9188@163.com