2006年4月，全球最大的家电业连锁企业百思买在中国的第一家门店落户上海徐家汇。但是，这个巨无霸在中国的发展却远没有在美国那么顺风顺水。一年多以后，这个世界家电零售大鳄在中国仍只有一家店。这个全球最大的家电连锁企业进入中国却步履维艰。近日，人民网家电频道就百思买在中国的出路问题采访了家电专家罗清启。

人民网：国美在上海开了一家3C门店，从产品的陈列模式上上看，国美采用了按照品类的陈列方式陈列商品，从您的角度看国美是不是在抄袭百思买的模式？

罗清启：其实沃尔玛、麦德龙等大型超市采用的是按照品类陈列商品的方式，难道百思买是在抄袭以上两家企业的模式吗？世界上用柏油铺的马路到处都是是谁在抄袭谁呢？商店的产品陈列方式没有人注册专利，因此它是一种共同语言，就像数学语言一样，如果在美国算出一加一等于二，这个算式拿到中国来算的话难道是抄袭吗？这显然不是。任何一家商店采用什么样的产品陈列方式是按照自己的市场需求来决定的，我想没有任何一家商店的产品陈列是去追求模式，而不是去追求市场效果，国美在上海开的以产品品类来陈列商品的门店不是什么新闻，也不是什么抄袭，这个问题没有任何市场意义。

人民网：有舆论分析认为，国美目前的销售方式是一种佣金方式，而百思买采用的是非佣金方式，这两种方式有什么区别呢？

罗清启：我认为这是个外行的分类，这个分类是有问题的。商家使用自己的人员去促销和使用厂家的促销人员去促销都是要付佣金的，都是佣金制，这没有本质区别，这不是区分企业的标准，真正区分企业的标准是企业的竞争力。

人民网：百思买从进入中国后开店的速度非常缓慢，您认为主要原因是什么？

罗清启：当飞机在空中飞行的时候，没有一个飞行员愿意有意放慢速度飞行，飞行员会按照经济速度来飞行，因为这样可以最大限度地降低飞行成本。百思买进入中国之后开店的速度非常缓慢，原因是还没有找到按照经济时速飞行办法，因为任何一个进入中国巨大市场的外资企业的目的是获得更大的收益和发展，而没有一家是想在进入中国之后然后停下来等待什么，我想如果找到了好的办法的话百思买的开店速度肯定是要加快的，很遗憾我们没有看到这样的景象出现。