“２００７科特勒中国营销专业精英大奖”获得者：

李志起，CBCT品牌营销机构董事长，首席顾问，著名实战派品牌营销专家，被誉为“深刻影响中国营销的十大人物”尤其擅长针对各类企业营销现状，提供具有针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销售的双重提升，“被誉为中国品牌成长专家”。

今年夏天，李志起一个人悄悄去了一趟贵州侗寨，躲在朋友开的一家名叫“小楼”的客栈里，每天与友人喝酒品茶，不问世事。对他来说，这是一段难得的让自己沉淀与安静的闲适时光。

与国内很多以创始人名字命名并颇为知名的咨询顾问机构一样，李志起是CBCT品牌营销机构（以下简称CBCT）的创始人，生于20世纪70年代初期的李志起延续了60年代生人身上无法摆脱的责任担当和理想主义气质。他把CBCT定位为“中国成长型企业的全能合作伙伴”，因为中国95%以上都是成长型企业，它们最需要在成长中得到帮助。“从表面上看，营销是第一需求，但在营销的背后，像管理、资金、绩效等都需要综合提升，我们就是想做一个全面、均衡发展的集团型咨询机构。”李志起踌躇满志。

对应CBCT的定位，李志起和他的团队一起创建了一套“中国企业成长理论”，这一理论分别对应企业的三个发展阶段。“品牌突破理论”，适用于企业成立之初，可以引导企业找到突破的方向，快速解决品牌、营销、推广等问题，成为一家“快公司”之后，企业需要进一步向前推进，往“好公司”的方向发展，在此阶段，李志起通过“金字塔理论”解决企业成长的烦恼。但成为“好公司”并非企业的终极目标，又快又好并具备强大核心竞争力的“强公司”才是中国企业追求的理想境界，在这个艰难突破的过程中，李志起用“五星突破法”帮助“好公司”完成飞跃。

在李志起看来，中国企业群体中，有50%的企业处于创业阶段，它们的第一愿望是如何成为“快公司”；而40%的企业属于“好公司”；像海尔、联想和华为这样的“强公司”只占到10%“我们的目标客户主要锁定在年收入3亿∽5亿元的‘好公司’,它们有一定的市场经验和家底，团队相对成熟，但问题也比较突出，这时候我们的介入对它们的帮助是比较大的”。

此外，CBCT提升和总结出了令业界和客户称道的品牌3.0理论，这个注重实际操作的营销和品牌理论工具，贯穿于“快公司”“好公司”和“强公司”三个企业发展阶段，具有广泛的适用性和显著的市场效果。

过去的品牌1.0时代是以企业为中心的强势营销时代，安全不考虑或极少考虑消费者的利益和感受。而以消费者为中心的品牌2.0时代，则是一个“失控时代”。只有与消费者结盟，形成良好的互动关系，产品和品牌才能在市场中历久弥新，这就是品牌3.0时代的重要特征。“国际上很多‘强公司’都已进入品牌3.0时代，但国内很多公司还停留在品牌1.0、品牌2.0时代，”李志起相信，品牌3.0时代理论的提出会影响到很多中国企业。

“五谷道场就是典型的品牌2.0产物。”五谷道场剑走偏锋，完全以消费者的喜好推出非油炸食品，既伤害了同行和消费者，也伤害了自己。主要原因是五谷道场提出的营销观念不能得到大家的认同，非油炸方便面健康但是不好吃，因为大家已经习惯了油炸方便面。而康师傅就比较聪明，它在每个区域市场都化整为零，在四川推麻辣系列，在东北推福系列，无论怎么变，遵循的主线都是考虑消费者的感受，也考虑企业的能力，互动性做得比较好，这是典型的品牌3.0营销思想。

李志起的朋友都知道他有两大爱好：军事和越野。作为一个骨灰级的军事迷和毛泽东思想的推崇者，李志起把军事思想融合到营销观念中。“知己知彼，百战不殆。军事思想最大的精髓就是不战而胜，做企业也是如此，应找到一个最适合自己的发展模式，与竞争对手和谐地共同发展，而不是主动挑起战争。”

而越野，则是李志起生活中不可缺少的另外一个乐趣。这种在极其恶劣环境下野外生存和探险的刺激，一次次挑动着他内心深处的军人情结。因此，他每年都要抽出一个月的时间驾着宝马越野车四处征战。而每天早上5点59准时起床，每天坚持40分钟的变速跑，这些雷打不动的“军事化生活”则从另一个角度体现出这个男人浓重的军事情结和坚强的意志力。

现在，无法成为一名军人的李志起成为了为中国企业出谋划策的民间谋士，在某种程度上暗合了他的理想与情怀。“在表面热闹的国内咨询界，我感觉自己其实有点孤独。我给自己的定位是做中国品牌的幕后推手。等我以后退休了，我希望一边关注和研究中国企业的成长难题，一边逍遥自在地继续越野探险，就像王石那样。”看得出，李志起很向往这样的诗意生活。

本文原载２００７年第１２期《新营销》杂志